Նպատակը ձեռնարկված գործողությունների նպատակն է կամ իմաստը, ցանկալի արդյունքը: Դրա նվաճման հաջողությունը կախված է նրանից, թե արդյոք նպատակը ճիշտ է ձևակերպված: 1965 թ.-ին մշակված SMART (Հատուկ, չափելի, իրագործելի, համապատասխան, ժամանակի սահմաններում) նպատակների տեխնիկան լայն կիրառություն է գտել կառավարման ոլորտում, ինչը հնարավորություն է տալիս պարզ և արդյունավետորեն հասկանալ, թե որքանով է խելացի անհատական նպատակը կամ առաջադրանքը:
Դա անհրաժեշտ է
- - տետր;
- - գրիչ.
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կոնկրետություն Նպատակը պետք է լինի ձևակերպված, ճշգրիտ, միանշանակ և բոլորի համար հավասարապես պարզ: Օրինակ `կազմակերպության զուտ շահույթն ավելացնելու համար:
Քայլ 2
Չափելիություն: Նպատակը պետք է լինի չափելի, որակական և (կամ) քանակական: Այս չափանիշը կօգնի գնահատել նպատակին հասնելու աստիճանը: Օրինակ ՝ նախորդ տարվա համեմատ կազմակերպության զուտ շահույթը 25% -ով ավելացրեք:
Քայլ 3
Հասանելիություն: Նպատակը պետք է լինի իրագործելի: Օրինակ `կազմակերպության զուտ շահույթը նախորդ տարվա համեմատ 25% -ով ավելացնել` արտադրության ինքնարժեքը նվազեցնելով: Անիմաստ է նպատակներ դնել, որոնք հնարավոր չէ իրականացնել:
Քայլ 4
Նշանակությունը: Նպատակը պետք է լինի իմաստալից (կարևոր), այսինքն. դրա ձեռքբերումը կարող է էապես փոխել գործերի վիճակը:
Քայլ 5
Timeամանակը սահմանափակ է: Նպատակը պետք է ժամանակով սահմանափակվի որոշակի ժամանակահատվածով: Կախված նպատակի բարդությունից, դրան հասնելու ժամանակահատվածը կարող է լինել, օրինակ, մեկ օր, ամիս կամ տարի: Goամանակի ընթացքում անսահմանափակ նպատակները, ամենայն հավանականությամբ, բաց կթողնվեն:
