Onlyգնաժամերի աղետալի հետեւանքներից ազդում են ոչ միայն մակրոտնտեսական կառույցները, այլև առանձին առևտրային ձեռնարկություններ: Productionամանակի ընթացքում արտադրության անբարենպաստ միտումների զարգացումը կարող է հանգեցնել ընկերության գործունեության վատթարացման, որը հաճախ ավարտվում է նրա սնանկությամբ: Aգնաժամը կանխելու ուղիներից մեկը `ժամանակին կանխատեսելն ու հաշվի առնել ինքնին արտադրության վնասակար գործոնները և արտաքին միջավայրը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեռնարկության ճգնաժամի զարգացումը կանխատեսելու համար օգտագործեք համակարգված մոտեցում: Նման որակական վերլուծությունը ենթադրում է տնտեսական գործունեության բնութագրերի համապարփակ նույնականացում, որոնք ցույց են տալիս սնանկության միտում: Մի շարք ցուցանիշների առկայությունը կարող է հիմք դառնալ զարգացման անբարենպաստ ընթացքի վերաբերյալ փորձագիտական եզրակացության համար:
Քայլ 2
Կազմեք կարևոր ցուցանիշների ցուցակ ձեռնարկության հավանական սնանկացումը կանխատեսելու համար: Որպես հիմք ՝ դուք կարող եք վերցնել բնութագրերի հարմարավետ երկաստիճան համակարգ ՝ հիմնվելով Աուդիտորական պրակտիկայի սինթեզի հանձնաժողովի (Մեծ Բրիտանիա) առաջարկությունների վրա:
Քայլ 3
Առաջին խմբում ներառեք այն չափանիշները, որոնց դինամիկան տեսանելի ապագայում կարող է նշանակել զգալի ֆինանսական դժվարություններ: Առաջին հերթին դրանք են.
- արտադրական գործունեության պարբերական կորուստներ.
- վճարման ենթակա ժամկետանց հաշիվների բարձր մակարդակ.
- իրացվելիության գործակիցների ցածր արժեքներ;
- շրջանառու միջոցների քրոնիկական պակասություն.
- բաժնետերերի, ներդրողների և պարտատերերի առջև պարտավորությունների պարբերաբար ձախողում.
- ձեռնարկությանը սպասարկող բանկային հաստատությունների հետ հարաբերությունների վատթարացում:
Քայլ 4
Ուշադրություն դարձրեք ձեռնարկության պրակտիկայում ֆինանսավորման նոր աղբյուրների օգտագործման և անբարենպաստ պայմանների ընդգրկմանը: Theգնաժամի կանխատեսման համար կարևոր է նաև արտադրության հիմնական գործընթացում օգտագործել երկարաժամկետ շահագործման ժամկետով սարքավորումներ: Պատվերի պորտֆելի նվազումը, ներառյալ երկարաժամկետ պայմանագրերի կորուստը, նույնպես անուղղակիորեն մատնանշում է անբարենպաստ արդյունքի մոտեցումը:
Քայլ 5
Նախաճգնաժամային հենանիշների երկրորդ խմբում ներառել առանցքային ղեկավար անձնակազմի կորուստ. ընկերության գործունեության անբավարար դիվերսիֆիկացում, որն արտահայտվում է կախված մեկ տեսակի սարքավորումների կամ ակտիվների տեսակի արդյունքներից:
Քայլ 6
Վերահսկեք այնպիսի որակական պարամետրեր, ինչպիսիք են ընկերության մասնակցությունը դատավարությանը միտումնավոր անբարենպաստ կամ անկանխատեսելի արդյունքներով. ձեռնարկության տեխնոլոգիական նորացման թերագնահատում; երկարաժամկետ պայմանագրեր և համաձայնագրեր, որոնք դարձել են անարդյունավետ:
Քայլ 7
Նշված չափանիշներին համապատասխան կատարել որակական փորձագիտական գնահատում: Այդ նպատակով հնարավոր է ներգրավել ինչպես ընկերության տարբեր պրոֆիլի մասնագետների, այնպես էլ անկախ խորհրդատուների, այդ թվում `աուդիտորական ընկերությունների: Ձեռնարկության պոտենցիալ վիճակի վերջնական գնահատումը որպես նախաճգնաժամային կատարվում է կառավարման մարմնի կողմից `հիմնված մասնագետների կողմից կատարված պարամետրերի համապարփակ և համապարփակ գնահատման վրա:
