Նոր բիզնես կազմակերպող ձեռնարկատիրոջը պետք է շատ հստակ պատկերացվի, թե ձեռնարկությունն ինչ շահույթ է ունենալու և ինչ ծախսեր է առաջացնելու, և, հետևաբար, ինչպիսին պետք է լինի նրա ֆինանսական կամ ապրանքաշրջանառությունը: Առանց այս հիպոթետիկ տեղեկատվության ռիսկային է բիզնես սկսել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեռնարկության սպասվող շրջանառությունը կամ, այլ կերպ ասած, վաճառվող ապրանքների կամ ծառայությունների գնահատված քանակը պլանավորելու համար խորհուրդ է տրվում հաշվի առնել նմանատիպ (պրոֆիլային նմանատիպ) ձեռնարկություններում ձեռք բերված առկա փորձը:
Քայլ 2
Որոշակի ժամանակահատվածում ապրանքաշրջանառության կամ ֆինանսական շրջանառությունը հաշվարկելուց և որոշել, թե ինչ ծախսեր են առաջանալու այդ շրջանառությունն ապահովելու համար, առաջինի և երկրորդի տարբերությունը հաշվարկելուց հետո դուք դրանով նշանակում եք այն շահույթը, որը ընկերությունը բերելու է:
Քայլ 3
Ավելի մանրամասն հաշվարկների համար օգտագործեք դասական սխեման. Հանեք այս ժամանակահատվածի համար ապրանքներ գնելու համար պահանջվող միջոցների գումարը տարեկան (ամսական, եռամսյակային, ինչպես դա ձեզ համար հարմար է) շրջանառության նախահաշվային գումարից (դա սովորաբար կազմում է 60-70%) Մի մոռացեք կանոնավոր ծախսերի ցանկում ներառել նաև աշխատողների աշխատավարձերի վճարում, տարածքի վարձակալություն, տրանսպորտի, ապահովագրության, կապի միջոցներ (ֆաքս, հեռախոս և այլն), սարքավորումների մաշվածության և նորոգման, հարկերի վճարում, օրինական խորհուրդ Բոլոր խոշոր պահումներից ստացված ընդհանուրը շահույթն է:
Քայլ 4
Եթե նախնական հաշվարկները ցույց են տալիս անբավարար շահույթ կամ շրջանառության նկատմամբ ծախսերի գերակայություն, ապա անհրաժեշտ է միջոցներ ձեռնարկել ծախսերը նվազեցնելու կամ եկամտի լրացուցիչ աղբյուր գտնելու համար: Որպես ընկերության եկամուտը մեծացնելու միջոց կարող է առաջարկվել գովազդային արշավի պահվածքը: Ինչպես ցույց է տալիս փորձը, դրա իրականացումից հետո ֆինանսական և ապրանքաշրջանառությունը զգալիորեն գերազանցում է այդ նպատակների համար ծախսված միջոցների ծախսը:
Քայլ 5
Theրագիրը պետք է հրաժարվի, եթե ձեռնարկության համար անհնարին կլինեն ծախսերը նվազեցնելու միջոցները շրջանառության նկատմամբ դրանց տարածման դեպքում:
