Իրավասու կառավարման վերլուծությունը կարևոր դեր է խաղում ցանկացած բիզնես վարելու գործում: Ֆինանսներ, տեսականի, ծախսեր. Այս ամենը պահանջում է մշտական ուշադրություն և օպտիմալ օգտագործում `ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար: Բազմաթիվ որոշումներ և կատարման կառուցվածքը կախված են տեսականու վերլուծությունից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սովորաբար պահանջվում է հաշվարկել արտադրանքի տեսակարար կշիռը ըստ իրացման ծավալների, ինչպես նաև վաճառված քանակի: Իմանալով երկու ցուցանիշները ՝ դուք կարող եք որոշել վաճառքի լոկոմոտիվները և ապրանքները, որոնք առկա են տեսականիի գնացուցակներում: Բացի այդ, այս տեղեկատվության հիման վրա ընդունվում են ռազմավարական կառավարման որոշումներ `կապված ապրանքների յուրաքանչյուր խմբի տեսականու քաղաքականության և ապագա արտադրության ծավալների կամ իրացման հետ:
Քայլ 2
Ապրանքների տեսակարար կշիռը ըստ եկամտի հաշվարկելու համար ամբողջ տեսականին բաժանեք մի քանի ապրանքախմբերի: Որոշեք, թե բացարձակ մեծությամբ որքան եկամուտ է ստացվում յուրաքանչյուր ապրանքային խմբից: Դրանից հետո յուրաքանչյուր խմբի եկամուտը բաժանեք ընդհանուր եկամտի վրա: Ստացված թվերը վերափոխեք տոկոսների:
Քայլ 3
Ապրանքների տեսակարար կշիռը ըստ քանակի հաշվարկելու համար հետևեք նույն քայլերին: Տեսականին բաժանել նմանատիպ ապրանքների խմբերի, մատակարարների կողմից ապրանքների կամ որևէ այլ չափանիշի: Ապրանքների քանակը յուրաքանչյուր խմբում բաժանեք ապրանքների ընդհանուր անվանումների քանակով: Այսպիսով, դուք կտեսնեք ամենաշատ և ամենափոքր ապրանքների խմբերը:
Քայլ 4
Սովորաբար արտադրանքի տեսակարար կշիռը հաշվարկելիս ավելի արդյունավետ է եկամտի մեջ նրանց մասնաբաժինը: Սա ABC վերլուծության հիմքն է, որը թույլ է տալիս որոշել տեսականու ընդհանուր կառուցվածքում ամենաբարձր առաջնահերթ ապրանքների խմբերը: Դա նաև հանգեցնում է ապրանքների խմբավորման `ըստ ընդհանուր արդյունքի վրա ազդեցության աստիճանի:
