Բիզնեսում ռիսկի մակարդակի հաշվարկը շատ բարդ խնդիր է, հենց այդ երբեմն ինտուիտիվ հաշվարկների հիման վրա է կառուցվում ձեռնարկության ճնշող հաջողությունը կամ լիակատար ձախողումը: Սխալների հավանականությունը նվազեցնելու համար գործում է բիզնեսում ռիսկի աստիճանի հաշվարկման սխեմա: Եվ, ըստ որոշ փորձագետների, դուք կարող եք սովորել պարզել դրա ընդունելի մակարդակը:
Դա անհրաժեշտ է
Ընկերության ֆինանսական վիճակի, մրցակիցների, ընկերության գործունեության ոլորտի և ամբողջ տնտեսության մասին տեղեկություններ ավանդական ապահովագրական ռիսկերի, ապրանքային, ֆինանսական, բնապահպանական, իրավական և այլնի հաշվարկման համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սահմանեք այն նպատակները, որոնց ցանկանում եք հասնել ռիսկային իրավիճակում `և՛ մեծ, և՛ փոքր: Դրանք պետք է լինեն իրական և հասանելի: Նույնիսկ այս փուլում հնարավոր է նախապես գնահատել ռիսկի մոտավոր աստիճանը:
Քայլ 2
Գնահատեք ձեր արդյունքների նշանակությունը ցանկացած արդյունքի համար ՝ լավագույնից վատագույն: Միևնույն ժամանակ, չպետք է լրջորեն վերաբերվել երկրորդական նպատակների ռիսկայնությանը:
Քայլ 3
Փորձեք որոշել ավելի բարձր մակարդակի աշխատակիցների վրա ձեր ազդեցության հնարավորությունը: Ձեր անձնական կարգավիճակի բարձրացմանը կարելի է հասնել այն հարցերի վերաբերյալ, որոնք ձեր կարծիքն են հայտնում ՝ լավատեղյակ լինելով:
Քայլ 4
Ձեր վիճելի և ռիսկային հարցերը լուծելիս ուսումնասիրեք փոխզիջման հնարավորությունը: Այստեղ արժե գնահատել բացասական գործընթացների ազդեցությունը ձեր անձնական կարգավիճակի վրա ՝ աշխատանքի կորուստ, վստահություն կամ հեղինակություն: Արդյո՞ք նրանք արժանի են դրական առավելություններին:
Քայլ 5
Ամենակարևոր փուլը գործողության կամ անգործության սկսման պահը ճիշտ որոշելն է: Կարևոր է հիշել, որ բիզնեսում գրեթե բոլոր նշանակալից գործողությունները միշտ լավ են մտածված, և քիչ իրավիճակներ կան, երբ անհրաժեշտ է իսկապես անմիջական արձագանք:
Քայլ 6
Որոշակի որոշման ռիսկը գնահատելիս անհրաժեշտ է մտածել իրադարձությունների ցանկացած զարգացման ընթացքում ձեր գործողությունների մասին: Բիզնեսի ռիսկը նվազեցվում է նախապես մշակված արտակարգ իրավիճակների ծրագրերի առկայությամբ, որոնց կարող եք հեշտությամբ հարմարվել:
