Ձգտող ձեռներեցները բախվում են այնպիսի հայեցակարգի, ինչպիսին է բիզնես ծրագիրը: Նրանք չեն հասկանում, թե ինչու են իրենց հարկավոր բիզնես պլան: Որոշ գործարարներ անտեսում են այն կազմելը: Բայց ապարդյուն, քանի որ այն պարունակում է ապագա ընկերության բոլոր հիմնական ասպեկտները, այսինքն ՝ այս փաստաթուղթը բիզնես գործունեության կազմակերպման և իրականացման մի տեսակ գործիք է:
Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը կօգնի ձեզ վերլուծել ձեր ընտրած գաղափարը ՝ իրագործելիության և ողջամտության համար: Այս փաստաթուղթը կարող են կարդալ ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին օգտագործողները: Առաջին կատեգորիան ներառում է ներդրողներ, բանկեր և այլ ֆինանսական և վարկային կազմակերպություններ: Երկրորդ խումբը ներառում է ընկերության հիմնադիրները, ղեկավարները և այլ աշխատակիցներ: Ներդրումային նպատակների համար սկսնակ ձեռնարկատերը բիզնես պլանում պետք է ցուցադրի շահույթի ստացման հնարավորությունը, ծրագրի մարման ժամկետը, ներդրման ժամանակ հնարավոր ռիսկերը և այլ ցուցանիշներ: Միևնույն ժամանակ, փաստաթուղթը կարող է օգտագործվել որպես ընկերության կառավարման գործիք: Որոշ հաջողակ գործարարներ բարձր արդյունքների են հասել այն բանի շնորհիվ, որ նրանք գործել են խստորեն ՝ կազմված բիզնես պլանին համապատասխան: Այս փաստաթուղթը պետք է պարունակի նաև հաշվարկներ, որոնք կգնահատեն այս տեսակի գործունեության իրագործելիությունը: Ձեռնարկատերը բիզնես պլանում նշում է հնարավոր ծախսերն ու եկամուտները, այսինքն ՝ գնահատում սարքավորումներ գնելու, արտադրանք արտադրելու կամ ծառայություններ (աշխատանքներ) տրամադրելու ծախսերը: Այս տվյալների հիման վրա դուք կարող եք հաշվարկել զուտ շահույթի մոտավոր չափը և ծրագրի մարման ժամկետը: Բացի այդ, փաստաթուղթը պետք է պարունակի տեղեկություններ հնարավոր ռիսկերի, խնդիրների և հնարավոր սխալների մասին: Փաստաթուղթը սահմանում է նաև ենթադրյալ խնդիրները լուծելու ուղիներ: Որպեսզի բիզնես պլանը բիզնես վարելու մի տեսակ գործիք լինի, անհրաժեշտ է որոշել ցուցանիշներ, որոնց միջոցով հնարավոր կլինի վերահսկել ձեռնարկության գործունեությունը: Այսինքն, այս փաստաթուղթը պետք է շարադրի բիզնեսի ռազմավարության մի տեսակ, որն օգնում է դիմակայել մրցակցությանը: Բիզնես պլան կազմելիս պարզվում են գաղափարի ուժեղ և թույլ կողմերը: Օրինակ ՝ ուժեղ գործոնները ներառում են արտադրանքի (ծառայության) նորույթը, նյութի և հումքի էժան արժեքը. թույլ գործոնները ներառում են բարձր արտադրական ծախսեր, փորձի պակաս և այլն: Այս փաստաթուղթը կազմվում է առնվազն երեք տարվա հեռանկարով: Բացարձակապես անհրաժեշտ չէ յուրաքանչյուր ամսվա համար հաշվարկել զուտ շահույթը, վաճառքի ծավալը և այլ ցուցանիշներ. Բավական է դա անել եռամսյակային կտրվածքով: Բիզնես պլան կազմելիս պետք է ներկա լինի հիմնադիրը կամ մի քանիսը, քանի որ հենց նա է մոդելավորում իր գործունեությունը և այն կյանքի կոչում: Փաստաթուղթը չպետք է զարդարի հեռանկարները, նույնիսկ եթե նախագիծը կազմվում է ներդրողներից օգնություն ստանալու համար: Հիշեք, որ ապագայում ձեր գործողությունների շնորհիվ կարող եք խնդիրներ ունենալ: Քանի որ Ռուսաստանում տնտեսական իրավիճակը կարող է կտրուկ փոխվել, բիզնես պլանը բիզնեսի հաջող լինելու երաշխիք չէ: Հետեւաբար, տնտեսության կտրուկ փոփոխության դեպքում արժե վերանայել որոշումները և կատարել որոշակի ճշգրտումներ փաստաթղթում: Բիզնես պլանը լավագույնս զուգորդվում է մասնագետի հետ: Վերոհիշյալ բոլորից «ինչու է մեզ պետք բիզնես պլանը» հարցի պատասխանը կարող է լինել հետևյալը. Այս փաստաթուղթը մի տեսակ հրահանգ է սկսնակ ձեռնարկատիրոջ համար, ծրագիր է մշակվում `գրագետ կազմակերպելու և գործելու նպատակով: բիզնես Դրա օգնությամբ դուք կարող եք կառուցել որոշակի ռազմավարություն, պլանավորել ձեր բիզնեսի ընդլայնումը և արտադրության արդիականացումը:
