Ապրանքներ արտադրող, վաճառող կամ ծառայություններ մատուցող ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկություն բարդ համակարգ է, որն իր մեջ ներառում է հիմնական միջոցներ, հումք, նյութեր, ֆինանսական և աշխատանքային ռեսուրսներ: Արտադրական համակարգի այս բաղադրիչները պետք է օգտագործվեն առավելագույն արդյունավետությամբ: Դրա արդյունավետ գործունեությունն ապահովում է կառավարման ապարատը:
Արտադրության ցիկլը, որում ներգրավված են արտադրական ռեսուրսները, բաժանված է ֆունկցիոնալ բլոկների, որոնք պետք է փոխազդեն միմյանց հետ ՝ կատարելով ընդհանուր խնդիր բոլորի համար: Այս ջանքերը համակարգելու և ուղղորդելու համար անհրաժեշտ է առանձին կառույց: Նույն կառուցվածքը պետք է որոշի ձեռնարկության զարգացման ուղղությունը, նրա շուկայավարման և կադրային քաղաքականությունը: Այս գործառույթներն իրականացնում է կառավարման ապարատը, որը ցանկացած ձեռնարկության կառուցվածքում առանձնացված է արտադրական միավորներից:
Ձեռնարկությունում այն կառավարելու համար գործում է տարբեր մակարդակների ղեկավարների համակարգ: Դրանք նշանակված են բոլոր ստորաբաժանումներին և ապահովում են ինչպես հորիզոնական հաղորդակցություններ միևնույն մակարդակում, այնպես էլ ուղղահայաց ՝ ցածր մակարդակի կառավարիչից մինչև գլխավոր տնօրեն:
Կրտսեր, ժողովրդական մակարդակի ղեկավարներ ուղղակիորեն աշխատում են կատարողների հետ: Նրանց խնդիրն է կազմակերպել, ապահովել և վերահսկել արտադրական խնդիրների և պլանների կատարումը, հումքի օգտագործումը և սարքավորումների շահագործումը: Սա վարչական ապարատի ամենամեծ մասն է: Միջին մենեջերները միջնորդ են ծառայում բարձրաստիճան ղեկավարության և հիմնական ղեկավարների միջև:
Կառավարման բարձրագույն մակարդակը վերջին օղակն է, որի ներկայացուցիչները պատասխանատու են ամենակարևոր որոշումներ կայացնելու համար, որոնցից կախված են ընկերության կամ ձեռնարկության գործունեությունը: Նրանք են, ովքեր պատասխանատու են այս գործունեության համար: Միջին և ցածր մակարդակի ղեկավարների միջոցով նրանց կայացրած որոշումները հաղորդվում են ուղղակի կատարողներին:
Կազմակերպչական և կառավարման այս կառուցվածքը բնորոշ է ցանկացած ձեռնարկության, որտեղ կան ստորաբաժանումներ և ստորաբաժանումներ: Այն թույլ է տալիս կառավարել ձեռնարկությունը և դրա բոլոր ղեկավարները `ապահովելու այս գործընթացը պլանավորման, կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկողության միջոցով:
