Անձնակազմի արդյունավետ կառավարումը ներառում է. Ընկերությանը անհրաժեշտ թվով աշխատողների ապահովում, անձնակազմի ռացիոնալ օգտագործում և, ընդհանուր առմամբ, աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի բարձրացում: Անձնակազմի շահութաբերությունը թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործումը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Անձնակազմի շահութաբերությունն արտացոլում է ընկերությունում աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը: Այս ցուցանիշը բնութագրում է ինչպես ընկերության աշխատուժի, ընդհանուր առմամբ, աշխատանքը, այնպես էլ տալիս է մեկ աշխատողի օգտակարության (արտադրողականության) գնահատում: Անձնակազմի շահութաբերությունը հաշվարկվում է ըստ հետևյալ բանաձևի. Rppp (անձնակազմի շահութաբերություն) = P (արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթ) / PPP (արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի միջին քանակ):
Քայլ 2
Անձնակազմի շահութաբերության ցուցանիշի վրա ազդում են ընկերության աշխատողների որակավորումը, փորձը, արհեստավարժությունը և դրանց քանակը: Օրինակ ՝ ընկերությունը կարող է ունենալ բավարար թվով աշխատողներ, բայց նրանց փորձի և պատշաճ հմտությունների բացակայությունը կխոչընդոտի համապատասխան որակի արտադրանքի արտադրությանը: Հետևաբար, այս իրավիճակը կհանգեցնի ծախսերի ավելացման և ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթի նվազմանը:
Քայլ 3
Աշխատակազմի շահութաբերությունը կարող է բարձրացվել առկա անձնակազմի արդիականացման միջոցով: Աշխատանքի կազմակերպման բարելավումը կհանգեցնի ապրանքների աշխատանքի ինտենսիվության նվազմանը, արտադրողականության բարձրացմանը և ապրանքների վաճառքից շահույթի ավելացմանը:
Քայլ 4
Այն իրավիճակը, երբ անձնակազմը համալրված է համապատասխան որակավորումներով և փորձով աշխատողներով, բայց ձեռնարկությունն ինքնուրույն աշխատում է հնացած սարքավորումների վրա, կհանգեցնի նաև անձնակազմի շահութաբերության նվազմանը: Հին տեխնոլոգիաները և սարքավորումները թույլ չեն տալիս արտադրել այնպիսի ապրանքներ, որոնք քանակով և բնութագրերով կհամապատասխանեն շուկայի պահանջներին:
Քայլ 5
Ընդհակառակը, արտադրության տեխնիկական վերազինումը կմեծացնի ապրանքների ծավալը և կբարելավի դրանց որակը: Այսպիսով, նոր սարքավորումների և ժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրումը կբարելավի ամբողջ ձեռնարկության արտադրության տեխնիկական և տնտեսական մակարդակը: Հետևաբար, վաճառքից ստացված շահույթը, ինչպես նաև անձնակազմի եկամտաբերությունը կաճեն:
Քայլ 6
Անձնակազմի ցածր շահութաբերությունը կարող է ցույց տալ, որ կազմակերպությունը գերազանցում է աշխատողների պահպանման համար սահմանված ծախսերը. Հարկերի պահումներ, կոմբինեզոններ, տրանսպորտային ծախսեր, շարժական ծախսերի փոխհատուցում և այլն: Այսպիսով, շահույթը, որը ընկերությունը բերում է աշխատողներին, զգալիորեն պակաս է, քան նրանց պահպանման ծախսերը: Աշխատողների պահպանման ծախսերի իջեցումը կարող է հանգեցնել աշխատակազմի շահութաբերության բարձրացմանը:
