Հնարավորության արժեքը կորած շահույթի մեծությունն է, որը կարող է առաջանալ ռեսուրսների օգտագործման այլընտրանքային եղանակ ընտրելու և այլ հնարավորություններից հրաժարվելու արդյունքում: Հնարավորության ծախսերի հաշվարկը ձեռնարկության ղեկավարին թույլ է տալիս առավել շահավետ որոշումներ կայացնել և պլանավորել կազմակերպության գործունեությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կազմեք մեկ արտադրված իրի, աշխատանքի կամ ծառայության ընդհանուր արժեքի պլանային ծախսերի նախահաշիվ: Արտադրանքի խմբաքանակ թողարկելիս հաշվարկեք ձեռնարկության շահույթը կամ վնասը: Նույնիսկ եթե վերլուծությունը ցույց տվեց, որ այս աշխատանքը ձեռնարկությանը միայն վնաս է բերելու, կարիք չկա շտապել հրաժարվել դրա կատարումից: Նախ հաշվարկեք հնարավորության արժեքը ՝ հաշվի առնելով արտադրության վրա ազդող լրացուցիչ մուտքերը:
Քայլ 2
Հաշվեք նյութական ծախսերը: Վերլուծեք ձեռնարկությունում առկա նյութերը, որոնք նախատեսում էիք օգտագործել գործն ավարտին հասցնելու համար: Պատվերը ընդունելու մասին որոշումը դրանց արժեքի վրա որևէ կերպ չի ազդի, ուստի անհրաժեշտ չէ հաշվի առնել արդեն պահեստավորված նյութերի գնման իրական ծախսերը: Հաշվեք նյութերի համանման քանակի ձեռքբերման գինը, արդյունքում ստացված արժեքը կապված կլինի ռեսուրսների ներքին վերաբաշխման հետ, ուստի վերաբերում է ներքին հնարավոր ծախսերին:
Քայլ 3
Վերլուծեք աշխատավարձի ծախսը: Արտաքին հնարավորության ծախսերը ներառում են աշխատողների վարձատրության ծախսերը, որոնք դրսից ներգրավվում են տվյալ ապրանքն արտադրելու համար, և ներքինը `եկամտի չափը, որը ընկերությունը կորցնում է ՝ աշխատողներին շեղելով իրենց նախկին գործերից ՝ նոր աշխատանք կատարելու համար: Հաշվեք վաճառքի և արտադրության ընդհանուր գները, որոնք արդյունք են պատվերի կատարման:
Քայլ 4
Որոշեք ձեռնարկության հնարավոր հնարավոր ծախսերի ընդհանուր արժեքը: Հաշվեք ձեր արտադրանքի վաճառքի արժեքը: Վերլուծեք ստացված արժեքները, որոնք ցույց կտան, թե արդյոք շահութաբեր է ընկերության համար համաձայնվել սույն հրամանի կատարմանը: Հնարավորության ծախսերի հաշվարկը օգնում է ձեռնարկության գործունեության պլանավորմանը, քանի որ այն ցույց է տալիս կազմակերպության ֆինանսական ռեսուրսների որոշակի գործունեության իրականացման համար ռացիոնալությունը:
