Արտասահմանյան ընկերության մասնաճյուղ ինքնուրույն բացելը թույլ կտա զարգացնել կապերի ցանց և բարձրացնել բիզնեսի արդյունավետությունը: Բայց անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել երկրների միջեւ մտածելակերպի տարբերությունները, ինչը, պարզվում է, հաճախ ամենադյուրին գործը չէ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բիզնեսի համար ամենակարևոր հասկացությունը շահութաբերությունն է, շահութաբերությունը: Կլինե՞ն քաղաքում օտարերկրյա ընկերության հավանական գնորդներ, որոնք նախատեսվում են մասնաճյուղ բացել: Արդյունաբերությունում մրցակցություն կա՞: Ի՞նչ արժեք ունի գույքը: Որքան շուտ կարող են գտնել որակավորված աշխատողներ: Այս բոլոր հարցերի պատասխանները պետք է գտնել և, հաշվի առնելով դրանք, պետք է կազմել մանրամասն բիզնես պլան:
Քայլ 2
Գրասենյակի բացմամբ դուք կարող եք լուծել մի կարևոր խնդիր `ժամային գոտիների տարբերությունը: Իհարկե, դա լիովին վերացնել հնարավոր չի լինի: Բայց մի քանի մեծ ժամացույցներ, որոնք ցույց են տալիս մասնաճյուղի և գլխամասային գրասենյակի ժամանակը, կօգնեն ձեզ ավելի լավ կողմնորոշվել հրատապ իրավիճակներում: Այս մեթոդը սովորական պրակտիկա է. Շատ ժամեր մակագրություններով. Tokio, New-York, London կարելի է գտնել բանկերում, ֆոնդային բորսաներում և այլն:
Քայլ 3
Թարգմանության դժվարությունները բիզնեսի ընդլայնման հիմնական խոչընդոտն են: Խոսքը ոչ այնքան անձնական հաղորդակցության խնդիրների մասին է (չնայած դրանք նույնպես), այլ հաշվետվությունների փոխանցման, աշխատողների թիմային աշխատանքի, հաշվապահական հաշվառման փոխանակման և այլնի: Այս խնդրի լուծմանը կօգնեն որակյալ թարգմանիչները (որոնց կարելի է գտնել մի քանի տոկոսադրույքով, օրինակ, FL.ru կայքում) և փաստաբանները: Վերջինը կարելի է գտնել խոշոր քաղաքների փաստաբանների միություններում կամ մասնագիտական սոցիալական ցանցերում (Linkedin, Professionali.ru):
Քայլ 4
«Գլխամասային գրասենյակի» երկրում աշխատող առաջատար մենեջերի գտնելը կարող է նաև լինել խնդրի լուծում: E-xential.ru նախագծում առկա է որակյալ մասնագետների մեծ «տեսականի»:
Քայլ 5
Արտասահմանյան ներկայացուցիչները բազմաթիվ խնդիրներ են ունենում ռուսական գրասենյակների աշխատանքի գնահատման հարցում: Մեր երկրում կորպորատիվ մշակույթը դեռ այդքան զարգացած չէ (եռամսյակային հաշվետվություններով ՝ տնօրենների խորհուրդը): Այս առումով օգնականը բաց լինելն է: Եթե հաջողվի ձեր արտասահմանյան գործընկերների համար թափանցիկ դարձնել ձեր աշխատանքային համակարգը, հաճախորդների հետ շփումը, շուկայավարման և գովազդի սկզբունքները, ձեր մասնաճյուղը կկարողանա աջակցություն ստանալ ինչպես ղեկավարներից, այնպես էլ բաժնետերերից:
