Բյուջեն որոշակի կազմակերպության (պետության, ձեռնարկության, ընտանիքի) եկամտի և ծախսերի սխեման է, որը սահմանված է որոշակի ժամանակահատվածի համար, սովորաբար մեկ տարվա համար: Բյուջեն ինչպես մակրոտնտեսագիտության (պետական բյուջե), այնպես էլ միկրոտնտեսագիտության (անձնական և ընտանեկան, ձեռնարկությունների բյուջե) կարևորագույն հասկացությունն է:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Պետական բյուջեն երկրի ամենակարևոր ֆինանսական ծրագիրն է: Այն ներառում է բոլոր գերատեսչությունների, պետական ծրագրերի, պետական ծառայությունների և այլնի գնահատականների ամբողջությունը: Այն նշում է այն կարիքները, որոնք պետք է բավարարվեն պետության հաշվին, ինչպես նաև միջոցների աղբյուրները:
Քայլ 2
Ձեռնարկության տեսակետից, բյուջեն համաձայնեցված և հավասարակշռված ֆինանսական ծրագիր է, որը համատեղում է տնտեսվարող սուբյեկտի ներդրումային և ֆինանսական գործունեությունը և թույլ է տալիս համեմատել ստացված արդյունքները ընդհանուր առմամբ կրած ծախսերի հետ: ինչ վերաբերում է դրա առանձին մասերին:
Քայլ 3
Բյուջեն որպես ֆինանսական պլան ունի որոշ առանձնահատկություններ: Այն միշտ կազմվում է որոշակի ժամանակահատվածում, առավել հաճախ `մեկ տարի: Համախմբված բյուջեները կարող են պատրաստվել ավելի երկար ժամանակահատվածի համար `3-ից 20 տարի: Բյուջեի նախագիծը հիմնված է ապագա ծախսերի և եկամուտների կանխատեսվող արժեքների վրա: Այն կազմելու գործընթացը բավականին բարդ է: Այն անցնում է մի քանի փուլով. Պլանավորումից և հաստատումից մինչև կատարում և վերահսկում:
Քայլ 4
Բյուջետավորման գործընթացում կարելի է քննարկել եկամտի և ծախսերի սխեման կազմելու մի քանի տարբերակ: Դա արվում է շուկայի զարգացման և արտադրական իրավիճակի զարգացման հնարավոր տարբերակները որոնելու համար: Որպես կանոն, բյուջեն չի արտացոլում ծախսերի բոլոր կետերը. Կարևորվում են ամենաթանկ հոդվածները: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր սեփականը: Միևնույն ժամանակ, բյուջե կազմելիս պետք է հիշել, որ դրանում պարունակվող տեղեկատվությունը պետք է հարմար լինի կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:
Քայլ 5
Ձեռնարկության համար բյուջե մշակելիս անհրաժեշտ է հիշել ոչ միայն ներքին գործոնների (ռեսուրսների օգտագործման ստանդարտներ, վճարային հարաբերությունների համակարգ), այլ նաև արտաքին գործոնների (շուկայի իրավիճակ, գնի մակարդակ, արտադրական տեխնոլոգիա) մասին, որոնք կազմակերպությունը չի կարող ազդել: Այս կապակցությամբ խոշոր ձեռնարկություններում բյուջետավորման համակարգը բավականին բարդ է: Բյուջեի հաջող կատարման համար դրանք պահանջում են խիստ վերահսկողություն և գործողությունների կոորդինացում դրա բոլոր կատարողների կողմից:
