Ապրանքների գների ձևավորման հիմնական ցուցանիշը դրա արժեքն է: Կազմակերպության շահույթը ուղղակիորեն կախված է այս արժեքից: Այդ պատճառով ցանկացած կազմակերպության համար կարևոր է իմանալ, թե ինչպես կարելի է նվազեցնել ծախսերը:
Դա անհրաժեշտ է
- զեկույց մատչելի տեսականի վերլուծության վերաբերյալ
- ձեռնարկության ծախսերի վերլուծության հաշվետվություն
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ապահովեք ձեր արտադրական գործընթացի սահուն և շարունակական ընթացքը: Ապրանքների միայն անընդհատ թարմացումը, նոր տեխնոլոգիաների յուրացումը, արտադրական գործընթացի և այլ բաղադրիչների ավտոմատացումը հնարավորություն կտան ոչ միայն բարելավել արտադրանքի ստեղծման գործընթացը, այլ նաև նվազեցնել դրա գինը:
Քայլ 2
Ընդլայնել ձեր մասնագիտացումը կամ ավելացնել վաճառք: Այն ձեռնարկությունների համար, որոնք խմբաքանակով ապրանքներ են արտադրում, պատրաստի ապրանքների ինքնարժեքն ավելի ցածր է, քան անհատապես ապրանքներ արտադրողներից:
Քայլ 3
Բարձրացնել աշխատողների արտադրողականությունը: Դրան կարելի է հասնել աշխատողներին մոտիվացնելով ինչպես բարոյական, այնպես էլ նյութական խթաններով: Աշխատանքի արտադրողականությունը կարող է նաև բարձրացվել արտադրության ավտոմատացման միջոցով: Ավելի մեծ արտադրողականությունը կհանգեցնի ապրանքների միավորի նվազագույն ծախսերի, և, համապատասխանաբար, ավելի ցածր ծախսերի:
Քայլ 4
Նվազեցնել նյութական ծախսերը: Ինչպես գիտեք, ծախսերի կրճատման վրա լավ ազդեցություն է ձեռք բերվում նյութեր, հումք, էլեկտրաէներգիա կամ վառելիք խնայելով: Հնարավոր է նաև նվազեցնել նյութական ծախսերը `նվազեցնելով տրանսպորտային ծախսերը և մատակարարման շղթայի պահպանման ծախսերը (արտադրողից սպառող):
Քայլ 5
Կրճատել արտադրության պահպանման կամ գործընթացների վերահսկման ծախսերը: Այս իրադարձությունը ուղղակի քայլ է դեպի ծախսերի իջեցում: Ձեռնարկության ծախսերը վերահսկելը և դրա արտադրական գործընթացի բարելավումը նշանակում է արտադրության գնի իջեցում դեպի ներքև: Արտադրության գինը պետք է դառնա վերլուծության օբյեկտ, որի արդյունքը կլինի ձեռնարկության հետագա գործունեության վերաբերյալ առաջարկությունների կամ նպատակների ձևավորումը:
