Բիզնես պլանը այն ծրագիրն է, որը ներառում է ընկերության գործողությունների նկարագրություն, դրա մասին տեղեկություններ արտադրանքի, ծառայությունների, դրանց արտադրության, վաճառքի շուկաների, ինչպես նաև կազմակերպության արդյունավետության մասին տեղեկություններ: Իրավասու պլանավորումը նպաստում է ընկերության զարգացմանը ՝ ավելացնելով նրա շահույթը: Պատասխանատու եղեք բիզնես պլանի մշակման համար, քանի որ ձեր կազմակերպության հետագա աշխատանքը կզարգանա դրան համապատասխան:
Դա անհրաժեշտ է
- - ձեռնարկներ
- - մեթոդական գրականություն
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք գործարար գաղափարի շուրջ, այսինքն `այն, ինչ կոնկրետ ուզում եք անել: Գործնականում գնահատեք դրա իրականացման ձեր հնարավորությունները:
Քայլ 2
Նշեք այն նպատակները, որոնց համար գրում եք այս բիզնես պլանը. Որոշեք կազմակերպության գործողությունների հաջորդականությունը, ուսումնասիրեք սպառողների պահանջարկը, բացահայտեք ֆինանսավորման աղբյուրները: Որոշեք այն հասցեատիրոջ մասին, ում կուղարկվի ձեր ծրագիրը ՝ բանկ, ներդրող, կամ այն կազմված է միայն անձնական օգտագործման համար:
Քայլ 3
Ուսումնասիրել ձեռնարկատիրության վերաբերյալ տեղեկատվություն: Դիմեք դասագրքերին, եթե հնարավոր է, խորհրդատվություն ստացեք բիզնես կենտրոնում: Օգտակար կլինի դասընթացներ անցնել ձգտող ձեռներեցների համար: Այնտեղ ձեզ կտրվի անհրաժեշտ տեղեկատվություն բիզնեսի պլանավորման վերաբերյալ:
Քայլ 4
Կազմեք ձեր ապագա բիզնես ծրագրի մոտավոր ուրվագիծը: Ուրվագծիր այն, ինչի մասին կգրես, որի մասում կատարիր հաշվարկները:
Քայլ 5
Սկսեք ավելի խորը աշխատել ծրագրի յուրաքանչյուր կետի վրա: Այստեղ ամենալավն այն է, որ օգնության համար դիմեք խորհրդատուներին ՝ իրավաբաններ, հարկային մասնագետներ, տնտեսագետներ:
Քայլ 6
Համոզվեք, որ ուսումնասիրեք սպառողի պահանջարկը: Որքան ավելի շատ հարցաքննվեն պոտենցիալ սպառողները, այնքան ավելի հավաստի կլինի տեղեկատվությունը, ինչը նշանակում է, որ ձեր հետագա գործունեության ընթացքը ճիշտ կլինի: Առաջարկվում է նաև ուսումնասիրել մրցակիցների փորձը `աշխատանքում հնարավոր սխալները կանխատեսելու համար:
Քայլ 7
Հիմնավորեք ձեռնարկության ձևի ընտրությունը (անհատ ձեռնարկատեր, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն և այլն): Որպես բիզնես պլանի հավելված, հավաքեք հնարավորինս շատ տարբեր տեղեկություններ, որոնք ցույց կտան ձեր գիտելիքները ընտրված բիզնեսում և կօգնեն ձեզ ձեր աշխատանքում: հումք մատակարարողների գնացուցակները, նկարագրության արտադրության տեխնոլոգիան, վարկի մարման ժամանակացույցը և այլն: Այս տվյալները օգտակար կլինեն ձեզ հետագա հաշվարկների համար: Այստեղ Դուք նաև նշում եք լիցենզիաների, տեխնիկական պայմանների անհրաժեշտության մասին: Այս փաստաթղթերի բացակայության դեպքում նշեք, թե ինչ պայմաններում դրանք կարելի է ձեռք բերել:
Քայլ 8
Գնահատեք այն ռեսուրսները, որոնք դուք ունեք այս պահին, էլ ինչ է անհրաժեշտ, որտեղի՞ց եք ստանալու մնացածը, ի՞նչ պայմաններով
Քայլ 9
Նշեք, արդյոք կա աշխատուժ ներգրավելու անհրաժեշտություն: Եթե «սուղ» մասնագետների կարիք կա, մտածեք, թե ինչ պայմաններ առաջարկեք նրանց, որպեսզի նրանք ավելի շահավետ լինեն, քան մրցակիցները:
Քայլ 10
Վերլուծեք և պլանավորեք էլեկտրաէներգիայի, ջրի, հաղորդակցության հնարավոր ծախսերը: Արտացոլեք ձեր հաշվարկները բիզնես պլանում:
Քայլ 11
Հաճախ ձեռնարկության գործունեությունը չի սկսվում բնապահպանական, սանիտարական և այլ վերահսկիչ ծառայությունների հետ կապված խնդիրների պատճառով: Որպեսզի դա տեղի չունենա, ձեր բիզնես պլանում նշեք, թե արդյոք անհրաժեշտ են այդ ծառայությունների թույլտվությունները ձեր բիզնեսն իրականացնելու համար:
Քայլ 12
Նշեք ձեր բիզնեսի ուժեղ և թույլ կողմերը: Ո՞րն է լինելու դրա առանձնահատկությունը, տարբերությունը մրցակցող ձեռնարկություններից: Գնահատեք նաև հնարավոր ռիսկերը և դրանց հաղթահարման ուղիները:
Քայլ 13
Ձեր կատարած շուկայավարման հետազոտության հիման վրա կատարեք ձեր ընկերության գործունեության լավատեսական և հոռետեսական կանխատեսումներ: Դա անհրաժեշտ է, որպեսզի առաջին դեպքում հետևենք ձեռնարկության զարգացման դինամիկային, իսկ երկրորդում ՝ հնարավոր կորուստները գնահատելու համար, քանի որ ամեն դեպքում անհրաժեշտ կլինի մարել վարկը: Շուկայավարման գործունեությունը ներառում է. ձեռնարկության «խորշեր», սպառողների պահանջները բավարարող ապրանքների և ծառայությունների զարգացում, ապրանքների խթանման մեթոդների ընտրություն, ապրանքների և ծառայությունների գների որոշում, մատակարարների ընտրություն և այլն:
Քայլ 14
Բիզնես պլանի մշակումից հետո կազմակերպության անվանման և ղեկավարի ազգանունով գրվում է վերնագիր էջ, հակիրճ գրվում է ծրագրի էությունը, նշվում է հետվճարման ժամկետը, ինչպես նաև ում կողմից և երբ է այդ բիզնեսը: ծրագիրը մշակվել է, ապա ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի հարմարեցնել նպատակները, նպատակներին հասնելու ուղիները, բիզնեսի զարգացման համար անհրաժեշտ միջոցները:
