Որակավորված անձնակազմը ցանկացած ձեռնարկության կամ կազմակերպության հիմնական ռեսուրսն է: Նորարարությունների անընդհատ որոնումը, որոնք թույլ են տալիս ճիշտ գնահատել աշխատանքի արդյունավետությունը և ղեկավարել անձնակազմը, բիզնեսի հաջող զարգացման բանալին է: Խորհրդային տարիներին «կադրային քաղաքականություն» կամ «անձնակազմի կառավարման ծառայություն» հասկացություն գոյություն չուներ, քանի որ կադրերի բաժինները զբաղվում էին ձեռնարկությունում աշխատողների գործունեության միայն փաստաթղթային ապահովմամբ:
Որպես անձնակազմի կառավարման նորարարական մոտեցումների կիրառման դրական փորձ, կարելի է համարել Sony- ն, որում իր յուրաքանչյուր աշխատողի կարծիքը տրվում է իր արժանի ուշադրությանը: Ընկերությունը սահմանել է շաբաթական բոնուսներ ռացիոնալացման առաջարկների մշակման համար, որոնք թույլ են տալիս տարեցտարի բարելավել արտադրանքի որակը:
Theրարները հանձնելու բուն ընթացակարգը մտածված է `հաշվի առնելով հուզական բաղադրիչը, քանի որ պրեմիում միջոցները նորարարներին ներկայացնում է գեղեցիկ և գեղեցիկ հագնված աշխատողը: Միևնույն ժամանակ, շաբաթվա ընթացքում արված բոլոր առաջարկները ենթակա են խթանման ՝ անկախ հետագայում դրանց կիրառությունից: Ի՞նչը կարող է համարվել նորամուծություն անձնակազմի կառավարման մեջ և այս գործընթացի ի՞նչ տիպաբանություն կա:
Անձնակազմի կառավարման համակարգը ՝ որպես նորարարություն
Անձնակազմի կառավարման համակարգը, անկասկած, առաջանում է այն պահից, երբ որևէ ձեռնարկություն սկսում է գործել, եթե ցանկանում է հաջողակ դառնալ և ունի ցանկացած նորարարությանը բնորոշ մի շարք առանձնահատկություններ: Սա կազմակերպության հատուկ խնդիրների լուծում է, արդյունքի անորոշություն, աշխատողների հնարավոր դիմադրություն և կոնֆլիկտային իրավիճակների առաջացում, բազմապատկման էֆեկտ:
Համակարգի ձևավորման և զարգացման գործընթացը բնորոշ է նորարարական գործընթացի բոլոր փուլերին, որոնք ընթանում են հիմնական տնտեսական օրենքներին լիովին համապատասխան: Անձնակազմի ընտրությունը, հարմարումը, գնահատումը և աշխատանքային շարժումները, որպես կառավարման համակարգի տեխնոլոգիաներ, որոշում են դրա նորարարությունը: Բոլոր վերափոխումների հիմնական նպատակը անձնակազմի արդյունավետության և, որպես հետեւանք, ձեռնարկության հաջողությունների կատարելագործումն է:
Անձնակազմի կառավարման ոլորտում նորարարությունների իրականացման ոլորտները
Եթե անձնակազմի կառավարման համակարգն ինքնին համարում ենք նորամուծություն, ապա դրա իրականացման հիմնական ուղղությունները կարելի է համարել հետեւյալը.
1. Անձնակազմի զարգացում և բիզնեսի կարիերայի կառավարում: Վերապատրաստման ծրագիրը հիմնված է որակավորման պահանջների և աշխատողների իրական իրավասությունների միջև անհամապատասխանության որոշման վրա, ինչը թույլ է տալիս անհատականացնել վերապատրաստման գործընթացը և ստանալ ամենաարդյունավետ արդյունքը նվազագույն ծախսերով:
2. Մոտիվացիայի համակարգի կառուցում: Ավանդական մոտիվացիոն գործոնը եղել է, կա և կլինի աշխատողի աշխատավարձի չափը, որը որոշվում է տվյալ աշխատավայրի ներքին և արտաքին արժեքով: Բացի այդ, բոնուսների համակարգը նույնպես լայն տարածում է գտնում ՝ աշխատավարձի փոփոխական մաս վերցնելով, որը համամասնորեն կախված է յուրաքանչյուր աշխատողի ամսական ներդրումից ՝ բաժնի, բաժնի և ամբողջությամբ ձեռնարկության աշխատանքին:
3. Կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում: Ընկերության հիմնական արժեքների և առաքելության վերաբերյալ յուրաքանչյուր աշխատակցի կողմից տեղեկացվածությունը դրականորեն ազդում է աշխատանքի արդյունքների վրա, և այդ արժեքների փոխանցման գործընթացը կորպորատիվ մշակույթն է:
4. Իրավասության մոդելի մշակում: Այս նորամուծությունը նպատակ ունի կարգավորելու մի շարք աշխատատեղերի բազմաֆունկցիոնալությունը և գրագետ կառուցելու տեխնոլոգիական շղթան, որը կանխում է հակամարտությունների առաջացումը և կենտրոնանում է աշխատուժի որակի և արդյունավետության վրա:
5. Համակարգչային տեխնոլոգիաներ կառավարման մեջ:Softwareրագրակազմի արտադրանքները հնարավորություն են տալիս ոչ միայն անձնակազմի գրառումներ իրականացնել ըստ բոլոր տեսակի պարամետրերի, այլ նաև ստեղծել անհրաժեշտ հաշվետվական փաստաթղթեր, որոնք հեշտությամբ տեղափոխվում են էլեկտրոնային եղանակով:
