Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա

Բովանդակություն:

Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա
Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա

Video: Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա

Video: Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա
Video: Խուզի՛ր արագ, թե կարող ես 2024, Ապրիլ
Anonim

Նպատակների հիերարխիան շատ ավելի է հեշտացնում արդյունքի հասնելը: Դրանով դուք կարող եք որոշել գործողությունների ընթացքը և սահմանել որոշակի քայլեր: Ձեռնարկությունում դա հատկապես կարևոր է, քանի որ ցանկացած խնդրի համապարփակ լուծումը կարող է զգալի ֆինանսական շահույթ բերել: Մտածեք նպատակների հիերարխիա կառուցելու մասին `օգտագործելով համալսարանում անհարմար ժամանակացույցի խնդրի լուծման օրինակ:

Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա
Ինչպես կառուցել նպատակների հիերարխիա

Հրահանգներ

Քայլ 1

Նախ, անհրաժեշտ է կառուցել խնդրահարույց ծառ: Այս մոդելը համապարփակ կերպով արտացոլում է բոլոր բացասական գործոնները, որոնք կապված են որոշակի խնդրի հետ: Drawառ նկարելու համար անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, որոշել այն մարդկանց շրջանակը, որոնց վրա ազդում է խնդիրը, ինչպես նաև այն մարդկանց կատեգորիաները, որոնք կարող են ազդել դրա վրա: Դրանից հետո որոշեք խնդրի պատճառները, ինչպես նաև դրա հետևանքները: Ներկայացրե՛ք ամեն ինչ գրաֆիկորեն ՝ հեշտ վերլուծության համար:

Խնդիրների ծառ
Խնդիրների ծառ

Քայլ 2

Խնդիրները վերափոխել նպատակների: Դա անելու ամենադյուրին ճանապարհը սեղան օգտագործելն է: Ձախ սյունակում կազմեք բացասական գործոնների ամբողջ շարքը, իսկ աջ սյունակում դրանք վերաձևակերպեք նպատակների: Սա թույլ կտա ձեզ որոշել շարժման նախնական ուղղությունը:

Աղյուսակ
Աղյուսակ

Քայլ 3

Փոփոխեք խնդրի ծառը ՝ յուրաքանչյուր գագաթի համար աջ սյունակից համապատասխան կետը փոխարինելով: Սա կօգնի ձեզ որոշել, թե որ գործողությունները կհանգեցնեն ձեզ խնդրի լուծմանը և ինչ հետևանքներ կհաջորդեն դրան:

Նպատակի ծառ
Նպատակի ծառ

Քայլ 4

Ձեր կարծիքով, ընդգծեք խնդրի հիմնական պատճառները և կազմեք առաջադրանքների հիերարխիա `դրանք վերացնելու համար: Առանձնացրեք առնվազն 3 կետ, որոնք պետք է լուծվեն մոտ ապագայում: Կատարել տարրալուծում, այսինքն ՝ առաջադրանքները բաժանել ենթախնդիրների: Բացահայտեք հատուկ գործողություններ, որոնք կօգնեն լուծել խնդիրը:

Խորհուրդ ենք տալիս: