Կադրերի հավաքագրման գործակալություն բացելու համար, սենյակ վարձել, վարձել հոգեբան, փաստաբան, վաճառող, մենեջերներ: Ոչ միայն ձեռնարկության հաջողությունը, այլև ձեր հեղինակությունը կախված է նրանից, թե որքանով են աշխատունակ աշխատակիցները: Եթե ձեր ներգրավված մասնագետները լիովին չեն գոհացնում հաճախորդներին, բերանը բերանը շատ արագ կտարածի գործարար համայնքի տարածքում: Հետևաբար, հենց սկզբից չափազանց պատասխանատու եղեք և՛ նրանց առջև, ովքեր աշխատում եք, և՛ նրանց առջև, ում համար աշխատողներ եք փնտրում:
Դա անհրաժեշտ է
- - տարածքը;
- - աշխատակազմ;
- - հավաքագրման տեխնոլոգիաներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գրեք բիզնես պլան, որում պետք է հնարավորինս մանրամասն նկարագրեք այն ծառայությունը, որը պատրաստվում եք առաջարկել: Որոշեք, թե ինչպիսի անձնակազմ եք ընտրելու ՝ կառավարում, տեխնիկական, արտադրական, սպասարկող: Յուրաքանչյուր մասնագիտացում ունի իր առանձնահատկությունները հենց ընտրության, ծառայությունների խթանման և հաճախորդների որոնման մեջ: Մի ձգտեք դառնալ «բազմակայանային» գործակալություն - անորոշ մասնագիտացումը ոչ մի լավ բանի չի հանգեցնի: Դա պայմանավորված է առաջին հերթին հավաքագրման շուկայում առկա մրցակցությամբ:
Քայլ 2
Կազմեք աշխատակազմի սեղան: Դա կախված է ձեր նախագծի համար ընտրած բիզնես մոդելից: Որպես կանոն, նորակոչիկների գործակալությունը պետք է ունենա երեք բաժին, որոնց ֆունկցիոնալությունը կարող է շատ պայմանականորեն նկարագրվել հետևյալ կերպ ՝ հաճախորդ ներգրավել, դիմորդի որոնում և ֆինանսավորում: Եթե որոշեք գումար գանձել աշխատանքի համար (այսինքն ՝ աշխատանք փնտրողներից), սա մեկ մոդել է. ընտրության համար (այսինքն, գործատուից) - մեկ այլ: Երկու դեպքում էլ երկու բաժիններից յուրաքանչյուրի համար պետք է ունենաք առնվազն 3-4 մենեջեր, որոնք ուղղակիորեն զբաղված են անձնակազմով, հաշվապահությամբ, աշխատանքային իրավունքից հասկացող փաստաբան, հոգեբան, շուկայավարման մասնագետ և տեխնիկական անձնակազմ:
Քայլ 3
Հաշվի առեք որակավորումները (կամ իրավասության քարտերը): Դրանք պետք է նշեն, թե ինչպիսի գիտելիքներ և հմտություններ պետք է ունենան ձեր ապագա աշխատակիցները: Անհրաժեշտ է նաև արտացոլել լրացուցիչ պահանջներ (սեռ, տարիք, կրթություն և այլն): Այս փաստաթղթերի հիման վրա կազմեք աշխատանքի նկարագրություններ, որոնք աշխատողներին աշխատանքի ընդունելիս խնդրում են ստորագրել:
Քայլ 4
Մշակեք փորձարկման մարտկոցներ, ինչպես նաև պատյաններ, եթե մտադիր եք զբաղվել կառավարման անձնակազմի ընտրությամբ: Ընդհանուր հարցեր տրամադրեք պրոյեկցիոն կամ իրավիճակային հարցազրույցների համար: Դիմորդների ռեզյումեն գնահատելու հստակ չափորոշիչները ավելորդ չեն լինի: Որքան ավելի շատ ձևավորվի թեկնածուների գնահատման գործընթացը, այնքան մեծ կլինի ընտրության բարձր տեխնիկական մակարդակի հավանականությունը, և այսպես կոչված «մարդկային գործոնը» ՝ հարցազրույց վարող մենեջերի անձնական համակրանքը կամ հակակրանքը, չի խանգարի: գործի հետ կապված:
