«Դիվերսիֆիկացում» տերմինը սովորաբար օգտագործվում է գործարարների և գործարարների կողմից, երբ նրանք խոսում են ընկերության գործունեության ընդլայնման մասին: Սրա պատճառներն ու նպատակները տարբեր ընկերությունների համար կարող են շատ տարբեր լինել: «Դիվերսիֆիկացում» բառն առաջացել է լատիներեն diversus- ից `տարբեր և իրական` անել, բառացիորեն `տարբեր բաներ անել: Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով դիվերսիֆիկացումը ռազմավարության տեսակ է, որի համաձայն ընկերությունը ընդլայնում է ապրանքների կամ ծառայությունների տեսականին, կազմակերպում է գործունեության նոր ոլորտներ ՝ կենտրոնացած նոր շուկաների վրա:
Դիվերսիֆիկացման պատճառները
Դրանք կարող են հիմնված լինել.
- ձգտումը ոչ միայն գոյատևել տնտեսական ծանր պայմաններում, այլև ուժեղ մրցակցության մեջ ուժեղացնել իր ազդեցությունն ու դիրքերը.
- ավելցուկային ֆինանսների ձևավորում, որոնք գերազանցում են մրցակցային առավելությունները պահպանելու համար պահանջվող մակարդակը.
- ձեռնարկատիրական ռիսկերը նվազեցնելու փորձեր `դրանք բաշխելով գործունեության տարբեր ոլորտների միջև.
- ավելի շատ մեխվելու հնարավորություն, քան արտադրության ծավալների պարզ ավելացումով:
Օրինակ, կոշկեղեն արտադրող ընկերությունը, դիվերսիֆիկացման գործընթացում, սկսում է լրացուցիչ արտադրել պայուսակներ, քանի որ չափազանց շատ մրցակիցներ `« կոշկեղեն », ստեղծվել են այս տարածաշրջանում:
Այնուամենայնիվ, դիվերսիֆիկացման պատճառները կարող են լինել շուկայական իրավիճակի անկայունությանը արձագանքելու անհրաժեշտությունը և բնականոն գործունեություն ծավալող արտադրության տրամաբանական ընդլայնումը և հիմնական ձեռնարկությունում կրճատված մարդկանց նոր աշխատատեղեր բեռնելու անհրաժեշտությունը և այլն:
Դիվերսիֆիկացման նպատակները նման են պատճառներին: Սա գոյատևելու, ձեր դիրքերը մրցակիցների շրջանում ամրապնդելու, հնարավոր ռիսկերը նվազեցնելու, շահույթն ավելացնելու և այլ ցանկություն է:
Դիվերսիֆիկացման տեսակները
Հարակից դիվերսիֆիկացիա: Սահմանումն ինքնին խոսում է: Իր գործունեության շրջանակն ընդլայնելու համար ընկերությունը զարգացնում է ոլորտներ, որոնց հետ ուղղակի կամ անուղղակիորեն կապված է: Այսինքն ՝ այն օգտագործում է արդեն կիրառված տեխնոլոգիաներ, վերադարձելի հումք իր սեփական արտադրությունից, հաստատված բաշխման (վաճառքի) ուղիներ, գոյություն ունեցող արտադրական հզորություններ և այլն: Այլ կերպ ասած, զուգորդվող դիվերսիֆիկացիայի հետ միասին ընկերությունն ընդունում է այն առավելությունները, որոնք ձեռք է բերել իր սովորական, ավանդական ոլորտում:
Օրինակ, կոշիկի արտադրության նույն ընկերությունը նախկինում նետում էր արտադրական թափոնները կամ հանձնում այլ կազմակերպության: Դիվերսիֆիկացման գործընթացում թափոնները սկսեցին գնալ պայուսակների, դրամապանակների, ակնոցների պատյանների և այլնի արտադրություն: Տեսականին ընդլայնվել է, աշխատատեղերն աճել են և շահույթներն աճել են:
Անսահմանափակ դիվերսիֆիկացումը պարտադիր դիվերսիֆիկացիայի հակառակն է: Ընկերությունը մասամբ «քայլ է կատարում անհայտ հողերի մեջ», այսինքն. զարգացնում է բիզնեսի տարածքի բոլորովին նոր տարածքներ: Աշխատակիցները տիրապետում են նոր տեխնոլոգիաներին արտադրության (ծառայությունների) նոր ոլորտներում, ուսումնասիրում են շուկայի այլ կարիքները: Դիվերսիֆիկացիայի այս տեսակն ուղղված է նախևառաջ ռիսկերը նվազեցնելուն (եթե գոյություն ունեցող բիզնեսի փլուզման վախ կա) և լրացուցիչ շահույթ ստանալ (եթե կա վստահություն կամ գոնե հույս, որ նոր ապրանքներ կամ ծառայություններ պահանջարկ ունեն բնակչություն):
Արդարացված և հաջողությամբ անցած անկապ դիվերսիֆիկացիայի արդյունքում բարձր մասնագիտացված ընկերությունները վերածվում են խոշոր բազմազան կոնգլոմերատների, որոնց բաղկացուցիչ օղակները ֆունկցիոնալորեն փոխկապակցված չեն:
Անկապ դիվերսիֆիկացիայի վառ օրինակ է ՅՈՒԿՕՍ նավթային ընկերությունը, որը ակտիվորեն ստեղծում է ընկերություններ, որոնք զբաղվում են համակարգչային տեխնոլոգիայով, տեղական ցանցերի խթանմամբ և դրա ստորաբաժանումների և երրորդ կողմի հաճախորդների ինտերնետային ապահովմամբ, ծրագրավորմամբ և այլն:
