Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ

Բովանդակություն:

Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ
Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ

Video: Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ

Video: Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ
Video: Хэндимен в США / Муж на час в США | Handyman бизнес с нуля, вся работа в США 2024, Ապրիլ
Anonim

Կանոնադրության հիման վրա, կանոնադրության փաստաթղթերից բացի, գործում են օրենսդրական փաստաթղթերը, առևտրային և ոչ առևտրային ձեռնարկությունները: Ձեռնարկության մասին կանոնակարգը որոշում է կազմակերպության կարգավիճակը, նրա կողմից իրականացվող գործառույթներն ու խնդիրները, գործունեության կարգը և այլն: Ընկերության կանոնակարգերի բովանդակության և ձևավորման համար հաստատված պահանջներ չկան: Ուստի կազմակերպությունն իրավունք ունի ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ կազմել ՝ օրինակելի դրույթների հիման վրա ՝ արտացոլելով դրա առանձնահատկությունները դրանում:

Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ
Ինչպես կազմել ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգ

Հրահանգներ

Քայլ 1

Փաստաթուղթ կազմելու նախապայման է դիրքի հաստատման վերաբերյալ տվյալների վերին աջ անկյունում լինելը: Սովորաբար սա «Հաստատված» նամականիշն է, պաշտոնը, ազգանունը, սկզբնատառերը, ծնողական կազմակերպության անձի ստորագրությունը և հաստատման ամսաթիվը: Պաշտոնը հաստատող նամականիշը վավերացվում է նույն վերադաս կազմակերպության կնիքով: Փաստաթղթի անվանումը համարվում է ամբողջ արտահայտությունը, որը վերաբերում է «Կանոնակարգ …» բառին (օրինակ ՝ «Կանոնակարգ ձեռնարկության մասին», «Կանոնակարգ կառուցվածքային միավորի մասին»):

Քայլ 2

Ուղղակիորեն ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգի բովանդակությունը ներառում է բաժիններ (մասեր), որոնց անվանումները ենթակա չեն հատուկ պահանջների: Սովորաբար ձեռնարկության կարգավորման բաժինների վերնագրերի համար օգտագործվում են ընդհանուր ընդունված վերնագրեր, ինչպիսիք են `« Ընդհանուր դրույթներ »,« Հիմնական խնդիրներ »,« Գործառույթներ »,« Հիմնական իրավունքներ և պարտականություններ »,« Կազմակերպական կառուցվածք »,« Հարաբերություններ », «Կատարողականի գնահատում»:

Քայլ 3

«Ընդհանուր դրույթներ» բաժինը պարունակում է ընդհանուր տեղեկատվություն ընկերության մասին, լրիվ և կրճատ անվանումով. ում է ենթակա ձեռնարկությունը և ում կողմից, ում կողմից է նշանակվում և ում կողմից է ազատվում, կառավարչի իրավասության ոլորտը: Նույն բաժնում նշված են այն փաստաթղթերը, որոնցով ղեկավարվում է ընկերությունը: Սա կարող է ներառել նաև լրացուցիչ տեղեկություններ կազմակերպության պաշտոնական նամակների և կնիքների վերաբերյալ:

Քայլ 4

«Հիմնական խնդիրները» և «Գործառույթները» մեկնաբանում են այն գլոբալ նպատակները, որոնք ձեռնարկությունն իր առջև է դնում, և այն խնդիրները, որոնք լուծման կարիք ունեն գործունեության ընթացքում: թվարկում է աշխատանքի բոլոր տեսակները (նախապատրաստում, մշակում, տրամադրում, մասնակցություն, իրականացում և այլն), որոնք անհրաժեշտ են նախատեսված նպատակներին հասնելու համար:

Քայլ 5

Կառավարչի միջոցով ձեռնարկությանը վերապահված իրավունքներն ու պարտականությունները նկարագրված են «Իրավունքներ և պարտավորություններ» բաժնում: Այն նշում է, թե ինչ կարող է արգելվել, վերահսկվել և ինչ կարող է պահանջվել թիմից, ինչ գործողություններ ձեռնարկել գործառույթներն իրականացնելու համար:

Քայլ 6

«Հարաբերություններ» բաժնի վերնագիրն ինքնին խոսում է: Այս մասը ձեւակերպում է ձեռնարկության փոխգործակցությունը արտաքին կազմակերպությունների և ներքին կառույցների (եթե այդպիսիք կան) արտադրական գործունեության գործընթացում:

Քայլ 7

Ձեռնարկության դիրքում հնարավոր է առանձին մասում առանձնացնել, թե ով և ինչպես է վերահսկում ձեռնարկության գործունեությունը, ստուգումների ժամկետները և հաշվետվական փաստաթղթերի ներկայացման հաճախականությունը և այլն: Կարող եք մուտքագրել մի բաժին, որը սահմանում է, թե ով է իրավասություն վերակազմակերպելու և լուծարելու ձեռնարկությունը և նկարագրում, թե ինչպես կատարել այդ քայլերը:

Քայլ 8

Ձեռնարկության վերաբերյալ կանոնակարգերը ստորագրում է ղեկավարը և համաձայնեցված են ձեռնարկության հիմնական ղեկավարների (գլխավոր ինժեներ, գլխավոր հաշվապահ, անձնակազմի և ռեժիմի գծով տեղակալ և այլն) հետ: Արտադրվում է մեկ բնօրինակ օրինակով, որն ի պահ է հանձնվում գրասենյակի կամ ձեռնարկության ղեկավարությանը: Այս փաստաթղթի պատճենները կազմվում են անհրաժեշտության դեպքում:

Խորհուրդ ենք տալիս: