Միջին բիզնեսը փոքր և միկրո ձեռնարկատիրությունից տարբերվում է ոչ միայն կարգավիճակով: Միջին մակարդակի ընկերությունների սեփականատերերին առավել հաճախ ներկայացվում են վարկավորման և պետության ֆինանսավորման ավելի հավատարիմ պայմաններ:
Դա անհրաժեշտ է
- - անձնակազմի բաժնի տարվա հաշվետվություն.
- - ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարություն;
- - տարեկան հաշվետվություն.
Հրահանգներ
Քայլ 1
Վերլուծել ձեռնարկության տարեկան հաշվետվությունը և համեմատել նախորդ տարիների աշխատանքի հետ: Անցկացրեք ձեր բիզնեսի հիմնական ուժեղ կողմերի վերլուծություն: Եթե ձեր ուղին արտադրությունն է, ապա պետք է վերլուծեք վերջին տարվա եկամուտը և շրջանառու միջոցների ծավալը:
Քայլ 2
Վերլուծեք առաջիկա տարիների ընկերության զարգացման ռազմավարությունը: Եթե գործողությունների նման ծրագիր գոյություն չունի, և ղեկավարությունն աշխատում է քմահաճույքի վրա, ապա դուք պետք է սկսեք ստեղծել այդպիսի փաստաթուղթ: Այն հիմնված կլինի տարեկան զեկույցի վերջին տվյալների վրա: Համաձայն անձնակազմի բաժնի զեկույցի `զուգահեռաբար պետք է իրականացվի աշխատանքային կոլեկտիվի կարողությունների, աշխատանքային ժամերի օպտիմալացման, ենթակաների համար առաջադրանքների ճշգրտման և աշխատավարձի ֆոնդի հնարավորությունների վերլուծություն:
Քայլ 3
Ուսումնասիրեք անձնակազմի ստեղծման բիզնես հնարավորությունները: Գործող օրենսդրության համաձայն `միջին բիզնեսի մակարդակին հասնելու համար ձեռնարկությունը պետք է աշխատի 101-ից 250 աշխատողի:
Քայլ 4
Վերլուծել շրջանառությունը և ուսումնասիրել ընկերության տարեկան շահույթն ավելացնելու հնարավորությունները: Եթե ձեր գործունեությունը կապված է արտադրության հետ, ապա պետք է նաև վերլուծեք վաճառքի շուկան, արտադրության ծավալները և սպառողական շուկայի պահանջները: Այն դեպքում, երբ դուք աշխատում եք առևտրի կամ ծառայությունների շուկայում, այդ դեպքում կպահանջվի սպառողի պահանջարկի շուկայավարման ուսումնասիրություն և մանրածախ տարածքի մեծացման կամ ընդլայնման խնդրի մանրակրկիտ ուսումնասիրություն:
Քայլ 5
Միավորել ստացված տվյալները և կազմել գործողությունների ալգորիթմ `վաճառքների ավելացման, անձնակազմի ընդլայնման համար: Այնուամենայնիվ, կան դեպքեր, երբ արտադրության կամ առևտրի ընդլայնումը հնարավոր չէ: Դա կարող է պայմանավորված լինել ընկերության ղեկավարությունից անկախ մի շարք պատճառներով. Ժողովրդագրական ցածր քաղաքականություն, բնակչության արտահոսք կամ սպառողների բարեկեցության անկում: Այս դեպքում ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է մտածի գործունեության նոր տեսակների զարգացման մասին ՝ առանց դրա հիմնական ուղղությունը ընդհատելու: Հաշվի առնելով ֆինանսական հնարավորությունները ՝ ընկերությունն այսպիսով կարող է հեշտությամբ ընդլայնել իր աշխատակազմը, ավելացնել ընկերության տարեկան շրջանառությունը և ամրապնդել իր դիրքերը շուկայում: Ֆինանսավորման պակասը կարելի է լուծել երրորդ կողմի ներդրողների, վարկատուների ներգրավմամբ և նույնիսկ կառավարության ֆինանսական մասնակցությամբ: Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ միջին ձեռնարկությունը, ըստ օրենքի, չպետք է ունենա հիմնական կապիտալում արտասահմանյան կամ պետական ներդրումների 25% -ից ավելին:
