Ձեռնարկությունների ղեկավարները և բարձր ղեկավարները հետաքրքրված են կառավարման այնպիսի կառուցվածքի ընտրության հարցում, որը թույլ կտա բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը ՝ աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով: Ներկայումս տարբեր ընկերություններում օգտագործվող կազմակերպական կառուցվածքների երեք տարբերակ կա ՝ հիերարխիկ, նախագծային և մատրիցային: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական առավելություններն ու թերությունները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Խորհրդային Միության ձեռնարկություններում օգտագործվող գծային-ֆունկցիոնալ հիերարխիկ կառուցվածքը դեռևս առկա է փոքր և միջին ձեռնարկություններում, պետական հաստատություններում և այն խոշոր ընկերություններում, որտեղ պահանջվում է խիստ կարգապահություն և իշխանության կենտրոնացում: Փորձագետները կարծում են, որ դա կարող է արդարանալ արդյունաբերական ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են արտադրանքի սահմանափակ տեսականի `զանգվածային քանակությամբ կամ մեծ խմբաքանակով: Այս կառուցվածքը բնութագրվում է բաժանմունքների միջեւ հորիզոնական կապերի բացակայությամբ: Երբ այն ունի բազմաթիվ մակարդակներ, անսարքությունների վտանգ կա, քանի որ վերևից կառավարման ազդանշանները կարող են գալ «կոտրված հեռախոսի» սկզբունքով: Նման ձեռնարկության աշխատակիցներն ավելի շատ կենտրոնացած են ոչ թե հաճախորդների և հաճախորդների կարիքները բավարարելու, այլ սահմանված ներքին կանոնները պահպանելու վրա:
Քայլ 2
Րագրի կառավարման կառուցվածքն ավելի հաճախամիտ է: Այն հիշեցնում է կենդանի օրգանիզմ ՝ ճկուն և արագ հարմարվելով շուկայի փոփոխվող պայմաններին: Նման կազմակերպության էությունը իրավասու և փորձառու մասնագետների թիմային աշխատանքն է, որոնք իրականացնում են նախագծի առջև դրված խնդիրները սահմանափակ ժամկետի պայմաններում և սահմանափակ աշխատանքային և նյութական ռեսուրսների շրջանակներում: Այս կառուցվածքը պետք է նախընտրելի լինի, եթե ընկերությունը զբաղվում է նորարարական ապրանքների արտադրությամբ: Դա իրեն ապացուցել է մշտական վերանորոգման և առևտրային ռիսկեր ունեցող նախագծերում: Բայց նախագծի վրա աշխատանքն ավարտելուց հետո ղեկավարությունը պետք է նախապես պլանավորի ռեսուրսների վերաբաշխում, որպեսզի նոր արտադրական առաջադրանքի նախապատրաստման աշխատանքների կազմակերպումը հնարավորինս քիչ ժամանակ տևի:
Քայլ 3
Մատրիցային համակարգը համատեղում է արտադրության կառավարման հիերարխիկ և նախագծային կազմակերպումը, երբ վերևից կուտակված ազդանշանները հորիզոնական և ուղղահայաց են գալիս կատարողներին: Միևնույն ժամանակ, աշխատակիցները կարող են միաժամանակ իրականացնել իրենց ամենօրյա աշխատանքը և մասնակցել նախագծերի մշակմանը: Ի սկզբանե օգտագործված տիեզերական արդյունաբերության մեջ, General Electric- ը և Shell Oil- ը առաջիններից էին, որ դրան անցան: Այժմ այս կազմակերպական կառուցվածքը հաջողությամբ իրականացվել է Ռուսաստանի խոշոր ձեռնարկություններում ՝ ՏՏ արտադրանք մշակողներ, բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում աշխատողներ ՝ ռադիոէլեկտրոնային ոլորտում, հեռահաղորդակցման, դեղագործության և ավիաշինության ոլորտում:
