Լավ աշխատավարձը արտադրության մեջ աշխատելու հիմնական խթանն է: Որո՞նք են աշխատավարձի ձևերը և ինչպե՞ս կազմակերպել դրամական վարձատրության վճարման գործընթացն առավելագույնս արդյունավետ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք աշխատավարձի ձեւի մասին: Տարբերակել ժամանակի վրա հիմնված և կտոր աշխատանքները: Առաջին դեպքում աշխատողի կողմից փաստացի աշխատած ժամանակն է, որ վճարվում է `հիմնվելով ժամանակի միավորի դրույքաչափի կամ սակագնի վրա, որպես կանոն, մեկ ժամվա ընթացքում: Բացի այդ, ըստ ցանկացած ժամանակահատվածի արդյունքների ՝ ամիս, եռամսյակ, տարի աշխատողին շնորհվում է հավելավճար ՝ հիմնվելով իր աշխատանքի արդյունքների վրա: Կտոր-աշխատանքների համակարգը ներառում է որոշակի քանակի աշխատանքի կամ արտադրված միավորների արտադրանքի կատարման դիմաց վճար: Բացի այդ, աշխատավարձերը կարող են լինել բոնուսային կամ մաս-մաս առաջադիմական (ինչքան շատ է արել աշխատողը, այնքան ավելի շատ գումար է վճարվում արտադրության յուրաքանչյուր միավորի համար): Հաշվի առեք ձեր արտադրության բնույթը և ընտրեք ամենահարմար տարբերակը:
Քայլ 2
Պլանավորեք աշխատավարձի օրինագծի ձևավորումը: Սա ծախսերի բյուջեի հիմնական բաղադրիչներից մեկն է, ուստի հաշվի առեք արտադրության հնարավորությունները, շուկայի իրավիճակը և ֆինանսական իրավիճակի այլ առանձնահատկությունները: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ֆոնդը պետք է հաշվի առնի տարեկան արձակուրդների և հիվանդ արձակուրդների վճարումը, տասներեքերորդ աշխատավարձի վճարումը և այլ ծախսեր:
Քայլ 3
Աշխատողներին հետաքրքրիր ավելի շատ աշխատավարձեր ստանալու մեջ: Դա անելու համար շատ ձեռնարկություններ ներմուծում են հետևյալ համակարգը. Աշխատողը ստանում է փոքր երաշխավորված աշխատավարձ և ընկերության շահույթի զգալի տոկոս: Այս դեպքում նրա համար ձեռնտու է ավելի արդյունավետ աշխատել: Բացի այդ, այս մոտեցումը թույլ է տալիս ժամանակին ազատվել ծույլ ու անկարող աշխատողներից: Մարդը պարզ ամենժամյա վճարմամբ գումար է ստանում ոչ թե նրա աշխատանքի համար, այլ աշխատանքի մեջ լինելու համար: Սա հաճախ հանգեցնում է այն փաստի, որ մարդը պարզապես «նստում է» սահմանված ժամերը, բայց հարցը չի շարժվում:
Քայլ 4
Մտածեք պարգևների և խրախուսումների համակարգի մասին: Բոնուսները կարող են շնորհվել ոչ միայն որոշակի տոնի, որոշակի ժամանակահատվածից կամ հիմնական ծրագրի ավարտից հետո, այլև հատկապես բարդ առաջադրանք կատարելու, ներքին մրցույթում հաղթելու և այլ առիթների համար: Բոնուսը արդյունավետ միջոց է `աշխատուժի արդյունավետությունը բարելավելու համար:
