Շուկայավարման կոնսորցիումները կարևոր դեր են խաղում բիզնեսում `իր բոլոր անդամների համատեղ գործունեության առավելությունների շնորհիվ, ինչը նպաստում է ամբողջ ձեռնարկության իմիջի բարելավմանը: Կոնսորցիումի ստեղծումը գործընկերներին օգնում է ավելի արդյունավետ օգտագործել միջոցները հաճախորդների հետ կապվելիս:
Դա անհրաժեշտ է
- - բիզնես պլան;
- - մի խումբ մարդիկ;
- - վերլուծության հմտություններ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ուշադիր մտածեք ձեր նպատակների մասին և գրեք դրանք թղթի վրա: Դրանով դուք կկազմակերպեք ձեր մտքերը և կսկսեք մտածել ինչպես արդեն ստեղծված կոնսորցիումի խումբը: Այն ժամանակ, երբ խումբը մեծանում և աճում է, և մարդիկ սկսում են կազմել իրենց օրակարգերը, կոնսորցիումը կփոխվի: Սովորաբար նման փոփոխությունները ցանկալի են, բայց երբեմն արժե հետ նայել բուն նպատակին:
Քայլ 2
Մտածեք կոնսորցիումի ֆինանսավորման և կառավարման եղանակների մասին: Սա կլինի չափազանց կարևոր: Համեմատաբար պարզ կլիներ բացել անկեղծ քննարկման ֆորում, որը երբեմն անդրադառնում է ինքնաֆինանսավորվող շուկայավարման գործողություններին: Եթե ցանկանում եք այլ առավելություններ առաջարկել, ապա պետք է ժամանակ տրամադրեք և մտածեք այդ մասին:
Քայլ 3
Որոշեք `ներգրավել ձեր շուկայավարման համակարգողին և ադմինիստրատորին: Եթե կոնսորցիումը փոքր թվով անդամներ ունի, ապա դա կարող է անել առանց այդ պաշտոնների: Նման կազմակերպությունները ապավինելու են իրենց աշխատակիցների բարի կամքին, և այդպիսով նրանցից մեկը պետք է ստանձնի լրացուցիչ պարտականություններ: Բայց շատ դեպքերում կոնսորցիումը կարող է նկատելիորեն առաջ շարժվել միայն այն դեպքում, երբ ունի առնվազն մասամբ վճարովի ադմինիստրատոր կամ համակարգող:
Քայլ 4
Մշակել պարտադիր գործողությունների ծրագիր `այն ներկայացնելով կոնսորցիումի բոլոր անդամներին (գերադասելի է ոչ ավելի, քան տարին մեկ անգամ` անվերջ քննարկումներից խուսափելու համար) և խմբի առաջընթացն օգտագործելով որպես չափանիշ: Համոզվեք, որ առաջնահերթ եք շուկայական հատվածները, պայմանավորվեք խթանման գործողությունների և ծախսերի մասին: Որպես կանոն, ավելի հեշտ կլինի համաձայնել ամբողջ ծրագրի շուրջ, քան յուրաքանչյուր միջոցառման ժամանակ հայցել կոնսորցիումի անդամների համաձայնությունը: Մի մոռացեք առաջադրանքների բաշխման մասին և հստակորեն բացահայտեք աշխատանքային ծրագրի իրականացման համար պատասխանատուներին:
