Ձեռնարկությունում ձեռնարկատիրությունը ներառում է տարբեր տարրեր ՝ առաջադրանքների գնահատում, եկամուտների հաշվետվություն և վերահսկում: Վերջին խնդիրը ամենակարևորներից մեկն է: Ինչպե՞ս դա իրականացնել գրագետ և հստակ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հետևեք վաճառքին: Դրանք ցանկացած ձեռնարկության զարկերակն են: Ուսումնասիրեք վաճառքների գծապատկերների մեխանիզմը, բացահայտեք միտումների և եղանակների հիմնական օրինաչափությունները: Միշտ կան թվային տվյալներ, որոնք արտահայտում են վաճառքի ակտիվությունը կամ պասիվությունը: Այս ամենը կօգնի ժամանակի ընթացքում պատրաստվել շահույթի աճին: Սա կազմակերպության շահութաբերության վերահսկողություն է:
Քայլ 2
Ուսումնասիրեք ամենօրյա հաշվապահական տվյալները: Հետևեք ձեր եկամուտներին և ծախսերին: Համաձայնեք բոլոր բանկային գործարքների մասին: Մի կողմ դրեք պահանջվող բյուջեն և հետևեք դրան: Դիտեք կազմակերպության ներսում առկա բոլոր կարևոր հաշվետվությունները: Օգտագործեք հատուկ ծրագրակազմ, ինչպիսին է XBRL- ը: Դա մեծապես կդյուրացնի ֆինանսական և բիզնեսի տվյալների կառավարումը:
Քայլ 3
Բարելավել մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը: Դա կրիտիկական համակարգ է, որը ապրանքը կամ ծառայությունը մատակարարից հաճախորդ է տեղափոխում: Այն բաղկացած է բազմաթիվ տարրերից ՝ բիզնեսի կազմակերպում, մարդկային ռեսուրսներ, տեղեկատվական գործընթացներ և այլ կարևոր տարրեր: Եվ բոլորը պետք է ներդաշնակորեն աշխատեն, որպեսզի ապրանքը հասնի վերջնական սպառողին: Ուշադիր դիտեք սա:
Քայլ 4
Բացահայտեք շղթայի բաղադրիչների բոլոր ուժեղ և թույլ կողմերը: Հաշվի առեք, թե ինչպես կարող եք բարելավել ձեր մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը: Ինչն է ազդում ձախողման կամ շատ արագ առաքման վրա: Այս ամենը ձեր ձեռնարկության գործունեության ցուցիչ կլինի:
Քայլ 5
Լսեք ձեր աշխատակիցների խորհուրդները և խնդրեք հաճախորդների կարծիքը: Ընկերության կայքում ստեղծեք նվիրված ֆորում: Բոլոր աշխատողներին հնարավորություն տվեք խոսելու դրա մասին: Դուք ՝ որպես ձեռնարկության ղեկավար, գուցե միշտ չէ, որ հստակ գիտեք, թե անձնակազմի կարիքն ունի: Հաղորդակցության միայն այս ձևը կարող է անհապաղ օգնել:
Քայլ 6
Ստացեք կարծիքներ ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների վերաբերյալ նույն ֆորումի միջոցով: Բացի այս ռեսուրսից, օգտագործեք հարցումը որպես շուկայավարման գործընթացի մի մաս: Խնդրեք հաճախորդներին գրել փոքր արտադրանքի ակնարկներ կամ պատասխանել հարցերին: Այս ամենը անհրաժեշտ է կազմակերպության աշխատանքի նկատմամբ ավելի շատ վերահսկողություն ստեղծելու համար:
