Վերջերս մենք ավելի ու ավելի հաճախ ենք լսում «ճգնաժամ» բառը, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է բիզնեսին և ձեռներեցությանը: Անհնար է ժխտել ճգնաժամի բացասական ազդեցությունը, բայց և գերագնահատել այն: Ստորև բերված են կառավարման 10 սխալներ, որոնք կարող են առաջ գալ բուն ճգնաժամի անհանգստության պատճառով:
… Արդյունավետ աշխատակիցներին աշխատանքից հեռացնելը ծախսերի կրճատման արագ միջոց է: Ի՞նչ է հաջորդը Theգնաժամը կանցնի, այդ ժամանակ ստիպված կլինեք վարձել նորերի, ովքեր ստիպված կլինեն նորովի մարզվել: Optionիշտ տարբերակը կլինի աշխատողների հետ համաձայնեցնել աշխատավարձի ժամանակավոր իջեցման մասին: Բայց եթե քիչ աշխատանք է նախատեսվում, ապա մենեջերների մեծ աշխատակազմ պահելը անխոհեմ կլինի:
… Պետք չէ մոռանալ, որ մենք ապրում ենք տեղեկատվական տեխնոլոգիաների, ինտերնետի, սոցիալական ցանցերի աշխարհում, որտեղ շփվում են սպառողներն ու վաճառողները, ուստի իմաստ չունի խնայել ՏՏ-ի վրա: Բնականաբար, կարիք չկա բարձրացնել ծախսերը, այլ պարզապես օպտիմալացնել ընթացիկ ծախսերը `վերլուծելով ներդրված միջոցների արդյունավետությունը:
… Այժմ կառավարման լավագույն տարբերակն է գործունեության ընդլայնման նոր ուղիների, մեթոդների և հնարավորությունների ակտիվ որոնումը: Լճացումը բիզնեսի ահավոր թշնամին է, հատկապես ճգնաժամի պայմաններում, քանի որ դա փլուզման ճիշտ ուղին է, քանի որ եթե զարգացում չկա, դեգրադացիա է տեղի ունենում:
… Սկզբում ծախսերը փոքր-ինչ կկրճատվեն, բայց ի՞նչ կլինի, օրինակ, մեկ տարի հետո, երբ անհրաժեշտ են նոր և գրավիչ ապրանքներ: Ուղղակի հեռանկարային մրցակիցների ֆոնին դուք պարզապես սպառողին առաջարկելու ոչինչ չեք ունենա:
… Միտումն այն է, որ ճգնաժամի պայմաններում ընկերությունները հեռացնում են նախկին ղեկավարին, որը կենտրոնացած է ընկերության աճի վրա, և փոխարենը նշանակում են մեկ այլի, ով կնվազեցնի ծախսերը և կազատի աշխատակիցներին: Փաստն այն է, որ ղեկավարության փոփոխությունը կհանգեցնի ընկերության քիչ թե շատ անդամալուծմանը, իսկ հետագա աճը երկար ժամանակ կպահանջի:
… Theգնաժամը մի օր կավարտվի, ուստի ավելի լավ է լինել «ձիով» ՝ մրցակիցներից մեկ քայլ առաջ:
Poraամանակավորապես, իհարկե: Բայց ժամանակավորից բացի մնայուն բան չկա: Difficultգնաժամից հետո շատ դժվար կլինի վերադառնալ հունի մեջ: Decisionիշտ որոշում կլինի հնարավորինս կենտրոնանալ հեռանկարային նախագծերի վրա, մի փոքր դանդաղեցնել:
Խոսքը փոքր բաների մասին է ՝ խմելու ջուր, սնունդ, գրիչներ, նոթատետրեր, այն ամենը, ինչ կազմում է աշխատողների աշխատանքային տարածքի տեսանելի մասը:
… Aգնաժամի պայմաններում լավագույն տարբերակը կառավարման կաբինետի կառուցվածքի պարզեցումն է. Սա կբարձրացնի որոշումների կայացման արագությունը:
Aգնաժամի պայմաններում ղեկավարությունը սովորաբար փորձում է կրճատել ծախսերը, բայց այստեղ խոսքը գնում է. «Ով տիրապետում է տեղեկատվությանը, տիրում է աշխարհին: Ավելի լավ է տեղյակ լինել ամեն ինչից, ինչ տեղի է ունենում շուկայում, անհասկանալի իրավիճակներում ձեզ հարկավոր չէ խնայել իրավասու խորհրդատուներին. Նոր տեղեկատվությունից օգուտը ավելին կլինի, քան խորհրդատվական ծառայությունների վրա ծախսված գումարը:
