Բիզնեսի դեպքերը հատուկ խնդրահարույց իրավիճակներ են, որոնք պետք է վերլուծել և գտնել հնարավոր լուծումներ: Նմանատիպ մեթոդաբանություն օգտագործվում է որպես կառավարման ոլորտում հետբուհական կրթության վերապատրաստման գործիք, ինչպես նաև բիզնեսում հմտությունները գնահատելու գործիք:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ինչպես ցանկացած առաջադրանք, գործի գործը նախ պետք է կարդալ առնվազն երկու անգամ: Առաջին անգամ - արագ վազեք ձեր աչքերը `հասկանալու հիմնական գաղափարը, երկրորդ անգամ` անհրաժեշտ է ավելի դանդաղ կարդալ տեքստը `ընդգծելով ամենակարևոր կետերը և ուշադրություն դարձնելով թվերին:
Քայլ 2
Առանձնացրեք փաստերը կարծիքներից: Առաջինը ներկայացվում է որպես անվիճելի, բայց վերջինները պարզապես անհատների սուբյեկտիվ տեսակետներն են: Միևնույն ժամանակ, կարծիքները ոչ մի դեպքում չպետք է անտեսվեն, քանի որ դրանք կարող են թաքցնել խնդրի էությունը, գործի թերևս ամենադժվար մանրուքը:
Քայլ 3
Գործը լուծելիս կառավարիչը պետք է պարզի, թե ինչու է այդ խնդիրն ընդհանրապես առաջացել, անհրաժեշտ է ճիշտ «ախտորոշել», այսինքն ՝ պարզել խնդրի էությունը: Ախտորոշման փուլում դուք պետք է ամեն ջանք գործադրեք: Հնարավորության դեպքում ուսումնասիրեք այն հանգամանքները, որոնցում առաջացել է խնդրի իրավիճակը: Ուշադիր եղեք. Դուք չեք կարող օգտագործել տվյալներ, որոնք նշված չեն առաջադրանքի պայմաններում, եթե դրանք տրամադրված չեն: Ձևակերպելով հիմնական խնդիրները և կատարելով «ախտորոշում» ՝ կարող եք դրանք գրել, որպեսզի քննարկումը չշեղվի գործի պայմաններից:
Քայլ 4
Մշակեք խնդրի իրավիճակի լուծման լայն ընտրանքներ, երբեմն ասում են, որ այս փուլում անհրաժեշտ է «ստեղծել այլընտրանքների ծառ»: Լուրջ բիզնեսի գործը, որպես կանոն, պարունակում է մեկից ավելի խնդիրներ, և ձեզ հարկավոր է առաջացնել մի քանի ծառեր `յուրաքանչյուրը յուրաքանչյուրի համար:
Քայլ 5
Գնահատեք ընտրանքները և ընտրեք մեկը, որը ձեզ ամենից շատ է սազում: Այս փուլում դուք պետք է ենթադրեք, թե ինչպես խնդրի լուծվող յուրաքանչյուր լուծում կանդրադառնա իրադարձությունների զարգացման վրա: Եթե արված եզրակացություններն անհասկանալի են, վերլուծված տարբերակի արդյունավետության մեջ քիչ թե շատ հաստատուն վստահություն չկա, ավելի լավ է այն մերժել:
Քայլ 6
Ձեզանից կարող է պահանջվել կազմել առաջարկվող լուծումների իրականացման ծրագիր: Ուստի արժե նախապես կանխատեսել այս նրբությունը և առաջարկել գործադիր առաջարկություններ: Եզրակացություններ ներկայացնելիս կարևոր է համոզել լսարանին, որ դրանք ճիշտ են, այնպես որ ձեր ներկայացումը հնարավորինս պարզ, ուղիղ և հակիրճ արեք:
