Բիզնեսի հաջողությունն անմիջապես չի գալիս: Ձգտող ձեռնարկատերը պետք է անցնի իր բիզնեսի կառուցման բոլոր փուլերը և կառավարման փորձ ձեռք բերի, նախքան ընկերությունը սկսի զգալի շահույթ ստանալ: Ինչպե՞ս պետք է ղեկավարեք ձեր բիզնեսը ձախողման հավանականությունը նվազեցնելու և ձեր բիզնեսը բարեկեցիկ դարձնելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սահմանեք ձեր նպատակները: Enterpriseանկացած ձեռնարկություն ստեղծվում է այն շահագրգռվածության ակնկալիքով: Բիզնեսի կառուցման սկզբնական փուլում կարևոր է ճիշտ որոշել ձեր շուկայի որակը և կենտրոնանալ մրցակցային ապրանքների / ծառայությունների արտադրության վրա: Բիզնեսի կառավարման առաջին փուլը կարճաժամկետ և երկարաժամկետ կտրվածքով ապրանքների / ծառայությունների արտադրության համար նպատակային ցուցանիշների ձևավորումն է: Հիշեք, որ պլանավորումը և վերահսկողությունը հաջող բիզնեսի համար անհրաժեշտ բաղադրիչներն են:
Քայլ 2
Մշակել բիզնեսի կառավարման կառուցվածք: Փոքր ձեռնարկությունը կարող է ղեկավարվել մեկ անձի կողմից: Բայց եթե ընկերությունն ունի բարդ կառուցվածք, ապա ձեզ հարկավոր է կառավարման սարքավորում ՝ մենեջերների թիմ: Այստեղ կարևոր է հստակ սահմանել կառավարման յուրաքանչյուր մակարդակի պատասխանատվության ոլորտը ՝ խուսափելով համընկնող գործառույթներից: Հաջողակ կառավարման համակարգը ներառում է զարգացած կապեր կառավարման տարբեր մակարդակների միջև:
Քայլ 3
Պատասխանատվության մի մասը հանձնարարեք այլ թիմի անդամներին: Սա հատկապես կարևոր է խոշոր թիմերի կառավարման համար: Բիզնեսի սեփականատիրոջ համար կարող է դժվար լինել ինքնուրույն վերահսկել արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերը: Թիմի անդամների շրջանում վերահսկողական գործառույթների իրավասու բաշխումը կդարձնի կառավարումն ավելի ճկուն և արդյունավետ:
Քայլ 4
Սովորեք կառավարել ֆինանսական հոսքերը: Timeանկացած պահի դուք պետք է իմանաք ձեռնարկությունում միջոցների տեղաշարժի բոլոր հատկությունները: Շատ աճող բիզնեսներ ձախողվում են բիզնեսի ընդլայնման պահին, երբ լրացուցիչ ներդրումներ ներգրավելու անհրաժեշտություն է առաջանում: Բարդ իրավիճակում չհայտնվելու համար նախապես հաշվի առեք բանկային վարկային գծի օգտագործման հնարավորությունը:
Քայլ 5
Մտածեք անձնակազմի կառավարման համակարգի մասին: Բիզնեսի կառավարման հմտությունները մեծապես կախված են գործարարի `արդյունավետ հաղորդակցվելու և աշխատակիցների համար ճիշտ մոտիվացիա գտնելու ունակությունից: Գործարարությամբ զբաղվելու ընթացքում դուք հաճախ ստիպված եք գործ ունենալ բախվող իրավիճակների հետ, որոնք պետք է պատշաճ լուծում ստանան ՝ հաշվի առնելով բոլոր կողմերի շահերը: Խոշոր ձեռնարկությունում ցանկալի է ստեղծել առանձին կադրային ծառայություն:
