Գրեթե յուրաքանչյուր մենեջեր բախվում է նմանատիպ խնդրի: Իրոք, սեփականատիրոջ բացակայության դեպքում բիզնեսը պետք է շարունակի զարգանալ և գործել արդյունավետ:
Պատրաստում
Նախ անհրաժեշտ է նախապատրաստական աշխատանքներ իրականացնել: Ավելին, անհրաժեշտ է նախապատրաստվել ձեռնարկությունը բացելու պահից: Հետագա հեռավոր կառավարման հիմքը կդառնան պատասխանատու տեղակալները, ճշգրիտ ցուցումները, կապի և կառավարման ժամանակակից էլեկտրոնային միջոցները: Ավելին, յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է տիրապետի վիդեոկոնֆերանսի և ցանցային հաղորդակցության տեխնիկային:
Աշխատակազմ
Գրագետ ընտրված ղեկավարները կօգնեն հաղթահարել կազմակերպության գործունեությունը պետերի բացակայության պայմաններում: Լավագույն տարբերակը կլինի այն աշխատողը, որը լիովին աջակցում է սեփականատիրոջ աշխատանքի մեթոդներին և սկզբունքներին: Ավելին, աշխատակազմի մնացած կազմը թիմից շատ ավելի արագ է ընդունելու մարդուն:
Այդ պատճառով մեկ այլ ֆիրմայի մենեջերի աշխատանքը կարող է պակաս արդյունավետ դառնալ: Այս տարբերակի դեպքում կազմակերպությունում կարող են սկսվել տարաձայնություններ և հակասություններ:
Ընտրված տեղակալը պարտավոր է լուծել իր առջև դրված խնդիրները և զարգացնել ընկերությունը `ըստ ընտրված ռազմավարության: Այստեղ գլխավորը աշխատանքի արդյունքն է, ոչ թե դրան հասնելու մեթոդները:
Ուղղություններ
Նախեւառաջ, դուք պետք է ճշգրիտ առաջարկություններ ներկայացնեք ենթակաների համար: Այսինքն ՝ յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է տեղյակ լինի իր պարտավորությունների մասին և արագ կատարի դրանք: Բացի այդ, կազմվում է արտակարգ իրավիճակների պլան: Այստեղ արժե անձնական նախաձեռնության տեղ թողնել:
Անհրաժեշտ է հրամաններ ներկայացնել յուրաքանչյուր ստորադասի ուշադրությանը: Կարելի է մշակել ուսման և հետևյալ ուղղությունների թեստավորման և պարգևատրման համակարգ:
Վերահսկում
Կան շատ տարբեր գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս վերահսկել և վերլուծել աշխատողների գործունեությունը: Այս մոտեցումը թույլ կտա հաշվարկել գործառնական ծախսերը և կատարման հիմնական գործակիցները:
Ինքնաթիռում տեղեկատվություն հավաքելը կառավարչին հնարավորություն է տալիս հեռակա կարգով լուծել հրատապ խնդիրները: Այսինքն ՝ նա կարող է հետևել բիզնեսի զարգացմանը և խնդիրների դեպքում արագ արձագանքել:
Արդյունավետ հեռակառավարումը պահանջում է իշխանության և պարտականությունների տարանջատում: Իրոք, աճող կազմակերպություններում սեփականատերը համարվում է հիմնական ռազմավարը: Ավելին, օգնականները պետք է զբաղվեն բարդ իրավիճակների կարգավորմամբ:
