Businessանկացած բիզնես ձգտում է ավելացնել շահույթն ու իր ձեռնարկության կայուն աճը: Յուրաքանչյուր ընկերություն մշակում է զարգացման ռազմավարություն, որն ուղղված է ընկերության մրցակցային առավելությունների որոնմանը և պահպանմանը: Գոյություն ունեն տարբեր տեսակի ռազմավարություններ և շուկան նվաճելու միջոցառումների շարք:
Տարբերակման ռազմավարություն
Ընկերության զարգացմանն ուղղված բավականին կարևոր միջոց է առաջարկվող ապրանքի կամ ծառայության սպառողական արժեքի ուսումնասիրությունը: Դրա համար ընկերությունը մարքեթինգային հետազոտություններ է կատարում և ուսումնասիրում հաճախորդների ամենամեծ պահանջարկը: Գործարարության մեջ անընդհատ որոնվում են ուղիներ, որոնք ուղղված են բիզնեսի նոր ուղղությունների զարգացմանը, որոնք ունակ են ընդլայնել տեսականին և իրենց հաճախորդներին մատուցել ծառայությունների բարձր մակարդակ: Վերլուծական տվյալների հիման վրա ընկերությունը ձգտում է բարելավել արտադրված արտադրանքը և սկսել նոր ապրանքատեսակների արտադրություն այս արդյունաբերությունում: Նոր արտադրանքի թողարկման համար ընկերությունը գնահատում է իր իրավասությունը և գնորդների կարիքը այս ապրանքի նկատմամբ: Կա նաև ուժեղացված որոնում դեպի նոր իրացման շուկաներ և տարածաշրջանային մոնիտորինգ ՝ հավանական սպառողներին հայտնաբերելու համար:
Costախսերի նվազեցում
Ձեռնարկության ռազմավարության ամենատարածված քայլերից մեկը `ձգտել հասնել առավելագույն ծախսերի խնայողություններին: Դա անելու համար վերլուծվում է աշխատողների արդյունավետությունը, անհրաժեշտության դեպքում որոշում կայացվում է աշխատակազմի կրճատման մասին: Կա նոր տեխնոլոգիաների որոնում, որոնք ապահովում են արտադրության առավելագույն ծավալներ ժամանակակից տեխնիկական սարքավորումների օգնությամբ և արտադրական գործընթացում աշխատուժի ուղղակի մասնակցության մասնաբաժնի նվազման արդյունքում:
Կիզակետման սկզբունքը
Ընկերությունը կենտրոնանում է ձեռնարկության աշխատանքում իր մրցակցային առավելությունների առավելագույն օգտագործման վրա: Միևնույն ժամանակ, այն ձգտում է նվազագույնի հասցնել իր գործունեությունն այն ոլորտներում, որոնք առավել հաջող զարգանում են մրցակիցների կողմից: Գործունեության գիտակցված ձևավորում կա շուկայի որոշակի հատվածում, որտեղ ընկերությունը որակի, սպասարկման և նորարարության առումով հավասարը չունի:
Ինտեգրման ռազմավարություն
Հաշվի առնելով ընկերության զարգացման ծրագրերը ՝ ընկերությունը փնտրում է բիզնեսի ընդլայնման ուղիներ ՝ նոր կառույցների ինտեգրման միջոցով: Այդ նպատակով ձեռք են բերվում առևտրային օբյեկտներ և բացվում են ձեռնարկության նոր մասնաճյուղեր: Որոշ դեպքերում դուստր ձեռնարկությունները ստեղծվում են կառուցվածքն ընդլայնելու և առաջարկն ավելացնելու համար: Այլ դեպքերում համատեղ համագործակցության պայմանագրեր են կնքվում միջնորդ ծառայություններ մատուցող ընկերությունների հետ: Այս իրավիճակն առաջանում է այն ժամանակ, երբ ձեռնարկությունը ի վիճակի չէ ինքնուրույն վաճառել մեծ քանակությամբ ապրանքներ: Developmentարգացման այս մոդելը բնորոշ է բավականին ուժեղ ընկերություններին, որոնք կայունության են հասել իրենց գործունեության մեջ և ունեն միջոցների ազատ շրջանառություն:
