Եթե դուք ընկերություն եք բացելու, ապա առանց բիզնես ծրագրի չեք կարող: Կարիք չկա վախեցնել այս բառերով: Բիզնես պլանը չի նշանակում յուրաքանչյուր կոպեկի պլանավորում բարդ ձևի վրա, այլ պարզապես ռազմավարություն ձեր բիզնես գաղափարի զարգացման համար: Ձեզ համար շատ ավելի հեշտ կլինի պլանավորել և ղեկավարել ձեր սեփական բիզնեսը, եթե ունեք լավ մշակված և մտածված բիզնես պլան: Դա ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել նաև, եթե դիմում եք բանկից կամ ներդրողներից վարկ ստանալու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ պետք է որոշեք, թե ինչ է բիզնես պլանը: Դա ձեռնարկության կառավարման ծրագիր է, որը հաշվի է առնում զարգացման ռազմավարությունը, որակյալ ապրանքների կամ ծառայությունների շահութաբեր արտադրությունը և շուկայավարման տարբերակները: UNIDO- ն (ՄԱԿ-ի Արդյունաբերական զարգացման կազմակերպություն) կազմակերպություն է, որը մշակում է տնտեսության զարգացման ռազմավարություն, կազմել է բաժինների ցուցակ, որոնք պետք է լինեն լավ բիզնես պլանում: Լավագույնն է նրանցով առաջնորդվելը:
Քայլ 2
Բիզնես ծրագրի կամ ամփոփ նկարագրության բաժին
Այստեղ նկարագրվում է ընկերության հիմնական զբաղմունքը, գործունեության էությունը: Ակնարկի բաժնում է, որ դրվում է բիզնես ծրագրի հիմքը, իսկ դրա մնացած մասերը միայն հաստատում և ապացուցում են նրա շահութաբերությունը: Սա այն դեպքն է, երբ ներդրողները և բանկիրները սկսում են դիտարկել ամբողջ ծրագիրը, ուստի կարելի է ասել, որ դա ծրագրի ամենաարդյունավետ մասն է:
Քայլ 3
Նկարագրություն
Այս պահին տվեք այն ձեռնարկության նկարագրությունը, որը ունեք կամ նախատեսում եք բացել: Նկարագրեք ընկերության նպատակներն ու զարգացման ռազմավարությունը, տնտեսական և ֆինանսական ցուցանիշները, ընկերության կառավարման համակարգը, գործընկեր ցանցը, աշխարհագրական ծածկույթը, արդյունաբերության համառոտ նկարագրությունը և այնտեղ զբաղեցրած տեղը: Նորարարություններն ու տեխնոլոգիաները, եթե դրանք օգտագործվում են, անպայման նշեք նաև: Այս բաժինը սովորաբար պարունակում է սեփականատերերի ցուցակ և ընկերության կազմակերպական ձև:
Քայլ 4
Ապրանքների կամ ծառայությունների բնութագրում
Նշեք ոչ միայն ձեռնարկության արածը, այլ նաև գնահատեք դրա առավելություններն ու մրցունակությունը, գնագոյացումը, էկոլոգիապես մաքուր լինելը, որակի վերահսկումը: Երբեմն ներառված է արտադրված արտադրանքի պատճենը:
Քայլ 5
Շուկայի վերլուծություն
Այս փաստաթղթում ներառված են շուկայի հետազոտություններ, գնորդներ և հաճախորդներ ներգրավելու գաղափարներ, մրցակիցների կարճ ցուցակ և նրանց ապրանքների և ձեր ընկերության համեմատություն: Հաճախ այս փաստաթուղթը համընկնում է Վաճառքների ծրագրի հետ, որը ներառում է բոլոր տեսակի կետերը, որոնք ազդում են գնագոյացման, իրականացման ուղիների և դրա սեզոնային տատանումների վրա:
Քայլ 6
Արտադրության զարգացման պլան
Այն ներառում է արտադրության գործընթացի նկարագրությունը, դրա պահպանման ծախսերը և անձնակազմը:
Քայլ 7
Ֆինանսական պլան
Դրա առկայությունը հատկապես կարևոր է, եթե ձեզ ներդրողներ կամ վարկ են պետք: Սա ներառում է սկզբնական ծախսված միջոցների, շահույթի և հարկերի հաշվարկը, առաջիկայում ձեռնարկությունում ֆինանսական իրավիճակի որոշ կանխատեսումներ: Կոպիտ ասած, դուք պետք է վերլուծեք մուտքերի և ծախսերի հաշվետվությունը: Նշեք նաև ծրագրի վերադարձման ժամանակը և շահութաբերության ինդեքսները:
Քայլ 8
Ֆինանսական տատանումների նկատմամբ զգայունության գնահատում
Սա վերաբերում է այն հաշվարկին, թե ինչպես է ընկերության գոյության վրա ազդելու սղաճը կամ հաճախորդների վճարման պայմանների, այլ փոփոխված տնտեսական գործոնների չկատարումը:
Քայլ 9
Բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ եք համարում բիզնես պլանում մուտքագրելու համար, բայց որոնք չեն համապատասխանում նշված կատեգորիաներին, ներառում են Հավելվածներում: Բացի այդ, այս բաժինը, որպես կանոն, ներառում է բոլոր հաշվարկները և աղյուսակները, մինչդեռ բիզնես պլանում ինքնուրույն կան միայն դրանց գնահատված ընդհանուրները:
