Ձեռնարկությունների ծախսերը գների ռազմավարության որոշման բանալին են: Costախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս հաշվարկել ապրանքի, աշխատանքի կամ ծառայության նվազագույն գինը, որն անհրաժեշտ է ոչ շահութաբեր ընկերության գործունեության համար: Այս կապակցությամբ կազմակերպությունը նախ պետք է գնահատի իր արտադրության ծախսերը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հաշվարկել արտադրության ֆիքսված ծախսերը: Դրանց արժեքը կախված չէ արտադրության ծավալից, քանի որ դրանք կապված են ձեռնարկության ուղղակի գոյության հետ: Դրանք ներառում են. Վարչակազմի աշխատավարձեր, տարածքների վարձակալություն, շենքերի մաշվածություն և այլն: Այս առումով դրանք պետք է վճարվեն նույնիսկ այն դեպքում, երբ ապրանքը չի արտադրվում: Հաստատուն ծախսերը նվազեցնելու միակ միջոցը ընկերությունը ամբողջությամբ դադարեցնելն է: Բաշխելով ֆիքսված ծախսերի գումարը արտադրության ծավալների վրա, կարող եք որոշել արտադրության արժեքի հաստատուն մասը:
Քայլ 2
Որոշեք փոփոխական ծախսերը, որոնք ուղղակիորեն կախված են արդյունքից: Դրանք ներառում են հումքի, էներգիայի, վառելիքի, տրանսպորտային ծառայությունների, նյութերի, աշխատուժի և այլնի ծախսերը: Costsախսերը պլանավորելիս և վերլուծելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ փոփոխական ծախսերն աճում են արտադրության ծավալների աճով:
Քայլ 3
Այս ծախսերը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է օպտիմալացնել ընկերության գործունեության տարբեր փուլերը: Օրինակ ՝ ավտոմատացնել սարքավորումները և մշակել աշխատանքային հերթափոխի համակարգ, ինչը կնվազեցնի աշխատուժի ծախսերը: Փոփոխական արժեքը բաժանեք արդյունքի վրա `միավորի արժեքի փոփոխական մասը ստանալու համար:
Քայլ 4
Ավելացրեք արտադրության արժեքի փոփոխական և հաստատուն մասերը: Համեմատեք այն գները, որոնցով կարող եք վաճառել ձեր արտադրանքը շուկայում և դրանց արտադրության գինը: Վերլուծեք այս իրավիճակը և որոշեք, թե որքանով է օպտիմալ և շահավետ ձեռնարկության գործունեությունը:
Քայլ 5
Հաշվեք բիզնեսի այն ծախսերը, որոնցից հնարավոր է խուսափել: Դա անելու համար բաժանեք ծախսերը ամբողջությամբ և մասամբ վերադարձելի, ինչպես նաև ամբողջովին չվերադարձվող: Costsախսերը վերլուծելիս հարկավոր է ուշադրություն դարձնել առաջին երկու կատեգորիաներին, ինչը կօգնի օպտիմալացնել ապրանքի գնագոյացումը:
