Պլանավորումը արտադրության կառավարման անփոխարինելի տարր է, տարեկան պլանը հիմք է հանդիսանում երկարաժամկետ պլանավորման համար և կազմվում է շատ տեղեկատվության օգտագործմամբ: Դրա արտադրության ցուցանիշները պետք է կապված լինեն այսօր առկա իրողությունների հետ ՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության զարգացման հեռանկարները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Երբ սկսում եք գրել հաջորդ տարվա ծրագիր, հավաքեք տվյալներ ոչ միայն ընթացիկ տարվա, այլ նաև նախորդ մի քանի տարիների համար: Այս տվյալները հիմք կծառայեն վիճակագրական վերլուծության և ճիշտ կանխատեսման համար ՝ հաշվի առնելով առկա տնտեսական երեւույթների դինամիկան, որոնք ազդում են արտադրության ցուցանիշների վրա:
Քայլ 2
Վերլուծեք, թե ինչպես է իրականացվել նախորդ տարի ձեր ընդունած ծրագիրը, ինչ գործոններ են ազդել դրա վաղ իրականացման վրա կամ դժվարացրել այն: Գնահատեք, թե ինչպես են ձեռք բերվել նպատակները և մինչ դրանց լուծումը տրված խնդիրները: Գնահատեք, թե որ ռազմավարությունն ու մարտավարությունն են գործել ընթացիկ տարում, և որոնք ՝ ոչ: Եզրակացություններ արեք և գնահատեք, թե որքանով են հաջող անցած տարվա կանխատեսումն ու կառավարումը, մարքեթինգային գործունեությունը ՝ նոր պլան գրելիս հաշվի առնելու բոլոր սխալներն ու հաջող որոշումները:
Քայլ 3
Անցկացնել վիճակագրական վերլուծություն: Կանխատեսումներ կատարել հիմնական արտադրության և ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների վերաբերյալ, որոնք պետք է ձեռք բերվեն մինչև հաջորդ տարվա վերջ: Փորձեք հնարավորինս մանրամասն հաշվի առնել բոլոր գործոնները, որոնք կարող են ազդել կատարված կանխատեսումների ճշգրտության վրա, հաշվի առնել, ի միջի այլոց, սեզոնային գործոնը, որը էականորեն կազդի ծրագրի ցուցանիշների ըստ ամսվա բաշխման վրա:
Քայլ 4
Րագրում դիտարկեք ռազմավարական խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն տարվա ընթացքում և դրանց ազդեցությունը արտադրության և տնտեսական արդյունքների վրա. Արտադրության ծախսերի կրճատում, սարքավորումների արդիականացում, նոր տեխնոլոգիաների և նյութերի ներդրում: Ֆինանսական ռազմավարական պլանավորումը կարող է կապված լինել հաշվետվությունների համակարգի կատարելագործման կամ լրացուցիչ բիզնեսի առավելությունները հաշվի առնելու հետ:
Քայլ 5
Հաշվի առնելով ռազմավարական պլանները, ընթացիկ և հեռանկարային պայմանագրերն ու պատվերները, կազմեք տարեկան ծրագիր և կատարեք եռամսյակային վերլուծություն: Սա կօգնի ձեզ վերահսկել դրա իրականացումը, անհապաղ և ժամանակին կատարել անհրաժեշտ ճշգրտումներ:
