Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար

Բովանդակություն:

Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար
Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար

Video: Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար

Video: Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար
Video: Ինչպե՞ս կազմել գրագետ բիզնես պլան: ՈՒՂԵՑՈՒՅՑ 2024, Երթ
Anonim

Իրավասու բիզնես պլան կազմելու համար նախ պետք է որոշեք, թե ծառայության որ տեսակն է առավել գրավիչ ՝ օգուտների տեսանկյունից: Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ շատ ծառայությունների իրացվելիությունը որոշվում է գործոններով, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն զուտ տնտեսական հաշվարկների հետ. Նորաձևություն, լրատվամիջոցներում տեղեկատվություն և նույնիսկ խոսակցություններ:

Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար
Ինչպես գրել բիզնես պլան ծառայությունների համար

Հրահանգներ

Քայլ 1

Ընտրեք որոշակի գաղափար ծառայության հետ կապված բիզնես գաղափար: Գաղափարի ճիշտ ձևակերպումը ապագա գործունեության հիմնական բովանդակության արտահայտությունն է բառացիորեն երկու կամ երեք պարզ արտահայտություններով, այնպես որ ցանկացած ոք, նույնիսկ նրանք, ովքեր կապ չունեն ձեռնարկատիրության հետ, կարողանա անմիջապես հասկանալ, թե ինչ ծառայություններ եք նախատեսում վաճառել: «Projectրագրի նկարագրություն» բաժնում չպետք է ավելորդ բան լինի, որով սկսվում է ցանկացած բիզնես պլան: Եթե դուք պատրաստվում եք որևէ լրացուցիչ ծառայություններ մատուցել, թվարկեք դրանք հիմնական մասում:

Քայլ 2

Նշեք, թե ով է ծրագրի ղեկավարը: Անկալի է, որ այս անձն իրավասու լինի ձեր կողմից ընտրված ծառայությունների ոլորտում, կամ առնվազն փորձառու ղեկավար: Նշեք նախագծի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար պատասխանատու անձանց (օրինակ ՝ բաժնետերերին հիմնական կապիտալում իրենց մասնաբաժնի պարտադիր նշմամբ):

Քայլ 3

Դասակարգեք ձեր նպատակային լսարանին ըստ տարիքի, սեռի, եկամտի մակարդակի և սոցիալական կարգավիճակի, որպեսզի ձեր ծառայությունների պահանջարկի բաշխումը հստակ արտացոլվի բիզնես պլանում: Ուշադրություն դարձրեք այն գործոններին, որոնք կարող են ազդել ծառայությունների պահանջարկի վրա (սեզոնայնություն, լրատվամիջոցներում տեղեկատվություն, այլ սպառողների ակնարկներ): Համոզվեք, որ գրեք այն մասին, թե ինչպես եք հետևելու պահանջարկի փոփոխություններին ՝ կախված ուղղակի և անուղղակի գործոններից:

Քայլ 4

Ուսումնասիրեք մրցակիցների գործունեությունը և բիզնես պլանում նշեք, թե որ շուկայավարման մեթոդներն են օգտագործում շուկայում իրենց ծառայությունները խթանելու և դրանց վերահսկման համար: Նշեք ձեր առավելություններն այս ոլորտում:

Քայլ 5

Ընտրեք ներդրման աղբյուրները նախագծում: Դա կարող է լինել վարկ, միջոցներ `վարկ փոքր և միջին բիզնեսին աջակցելու համար, սեփական խնայողություններ և այլն:

Քայլ 6

Հաշվեք ծրագրի ընդհանուր արժեքը: Սովորաբար, այս բաժինը տեղեկություններ է տալիս տարածքների վարձակալության գնի, անձնակազմի աշխատավարձերի, սարքավորումների և կահույքի մասին:

Քայլ 7

Հաշվեք ծրագրի շահութաբերությունը `հաշվի առնելով վարկի տոկոսները, հնարավոր ռիսկերը և նոր ներդրումների ակնկալվող աղբյուրները:

Խորհուրդ ենք տալիս: