Ներկայումս կառավարման հաշվապահական հաշվառումն անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, տեղեկատվության հավաքագրման, մշակման և վերլուծության համար, որը կպահանջվի կառավարման որոշակի խնդրի լուծման համար: Ինչպե՞ս ճիշտ կազմակերպել կառավարման հաշվապահությունը ձեռնարկությունում և ի՞նչ է անհրաժեշտ դրա համար:
Դա անհրաժեշտ է
ձեռնարկության անցած ժամանակահատվածի գործունեության վերաբերյալ հաշվետվություններ, ինչպես նաև արտադրության մեջ առկա այդ «բացերի» վերաբերյալ տեղեկատվություն, որոնք պետք է վերացվեն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձևակերպեք կառավարման խնդիրը հստակ և առաջարկեք այն լուծելու մի քանի եղանակ: Այս դեպքում նպատակը, որին հասնելու համար ձևակերպված խնդիրն է, պետք է որոշվի քանակական կամ որակական արդյունքով: Օրինակ, կառավարման հաշվապահական հաշվառման խնդիրը փաստաթղթաշրջանառության կառավարման ծրագրի մշակումն է: Վերջնական նպատակը կլինի փաստաթղթերի (վկայագրերի, լիազորագրերի, քաղվածքների) մշակման և դրանց էլեկտրոնային տպագրության կարգի պարզեցումը: Ավելին, ղեկավարը միշտ կկարողանա հետևել, թե որ փաստաթուղթն է թողարկվել, որտեղ և որ ժամին, արդյոք այն ճիշտ է կազմվել և հավաստագրվել համապատասխան բաժնում:
Քայլ 2
Գրավոր լրացրեք կառավարման առաջադրանքը գրավոր (նախագիծ) և հաստատեք այն համապատասխան վարչության ղեկավարների կամ ղեկավարների հետ:
Քայլ 3
Alրագիրը հավասարեցրեք հաշվապահական հաշվառման, հարկային և ֆինանսական հաշվապահական հաշվառման պահանջներին: Անհրաժեշտ է, որ վերջնական արդյունքը կապված լինի ձեռնարկությունում արտադրվող արտադրանքի ինքնարժեքի կամ ծախսերի իջեցման հետ: Ի վերջո, ձեռնարկության արդյունավետությունը կախված կլինի այս ցուցանիշից: Մեր օրինակում, ծրագրակազմի մշակումն ու տեղադրումը կպահանջի լրացուցիչ ծախսեր, որոնք արագ կվճարեն փաստաթղթերի ժամանակին և կայծակնային մշակման շնորհիվ, ինչը հատկապես կարևոր է մատակարարների կամ հաճախորդների հետ աշխատելիս: Օրինակ ՝ լիազորագրի արագ տրամադրումը կօգնի աշխատակցին մատակարարից ապրանք ստանալ, որը հնարավոր է անմիջապես վաճառել:
Քայլ 4
Կյանքի մեջ դնեք կառավարման մարտահրավերը: Վերապատրաստել անձնակազմին, մշակել ծրագրակազմի օգտագործման ցուցումներ, հաստատել փաստաթղթերի ձևերը, համապատասխան աշխատակազմին վերապահել ծրագրի իրականացման վերաբերյալ վերլուծության և տեղեկատվության հավաքագրման համար պատասխանատվություն:
Քայլ 5
Ստուգեք իրականացված կառավարման առաջադրանքի արդյունավետությունը մեկ-երկու ամիս հետո:
