Բիզնեսում գլխավորը միայն նպատակներ դնելը և դրանց հասնելը չէ: Քանի որ դուք չեք աշխատում միայն ձեր հանձնարարված խնդիրների վրա, շատ կարևոր է կազմակերպել այն մարդկանց, ովքեր գտնվում են ձեր վերահսկողության տակ: Դա անելու համար հարկավոր է նրանց հետաքրքրել բոլոր հնարավոր եղանակներով:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Քչերն են ցանկանում քրտնաջան ու անձնուրաց աշխատել ՝ գիտակցելով, որ աշխատում են ուրիշի համար: Headեկավարի առաջին խնդիրն է կապել ընկերության բարգավաճումը, նրա եկամտի մակարդակը, իր աշխատողների բարեկեցության և աշխատավարձի մակարդակի հետ: Այս դեպքում, երբ նյութական խթաններն ու կարիերայի աճը ուղղակիորեն կախված են աշխատանքի որակից և պարտականությունների բարեխիղճ կատարումից, ձեր աշխատողները ցանկություն կունենան ավելի ու ավելի լավ աշխատել:
Քայլ 2
Թիմ կազմակերպելու համար մի բացառեք աշխատակիցներին կառավարման խնդիրներ լուծելիս: Իհարկե, վերջնական որոշումները կկայացնեք ձեր կողմից, և միայն դուք եք ամբողջությամբ պատասխանատվություն կրելու դրանց համար, ներառյալ ՝ նյութականները: Բայց ներգրավեք փորձագետների, անցկացրեք արտադրական հանդիպումներ, լսեք յուրաքանչյուրի կարծիքը, ով ասելիք ունի: Իմանալը, որ որոշումներ կայացնելիս նրանց կարծիքները լսում և հաշվի են առնում, դա կբարձրացնի նրանց ինքնագնահատականը, ինչպես նաև նրանց պատասխանատվություն կզգա ընդհանուր առաջադրանքների կատարման համար:
Քայլ 3
Բացատրեք աշխատակիցներին, թե ինչու է կայացվել այս կամ այն որոշումը: Երբ ընկերության տնտեսական ռազմավարությունը նրանց համար պարզ ու հասկանալի է, նրանք գիտակցաբար կկատարեն իրենցից յուրաքանչյուրին տրված խնդիրները: Տեսնելով իրենց առջև դրված հատուկ նպատակը և այն հասնելու ձևը, նրանք կաշխատեն հաճույքով և ոգևորությամբ:
Քայլ 4
Շփվել աշխատակիցների հետ: Անցկացրեք հանդիպումներ և պլանավորող հանդիպումներ, համակարգեք դրանց շուրջ աշխատանքը, ունկնդրեք զեկույցներ, ամփոփեք արդյունքները, վերլուծեք սխալները: Աշխատակիցներից յուրաքանչյուրը պետք է տեսնի կատարված աշխատանքի հստակ պատկերը: Եվ անպայման վերահսկեք բոլորին: Ոչինչ չի կազմակերպվում, ինչպես զեկուցելու անհրաժեշտությունը, այնպես որ դուք պետք է հնարավորինս հաճախ անցկացնեք այս հանդիպումները:
Քայլ 5
Մոտիվացիայի մեխանիզմը թույլ կտա կազմակերպել և միավորել ցանկացած թիմ: Օգտագործեք խրախուսման մեթոդներ և խրախուսեք նրանց, ովքեր իսկապես արժանի են դրան: Եթե դուք միայնակ եք աշխատել, և նա, ով գովում է շեֆին, մեծ պարգևավճար է ստացել, դուք ռիսկի եք հուսահատեցնում աշխատակիցներին լավ աշխատելուց: Եղեք արդարացի խթանների և դրամական պարգևների բաշխման հարցում:
