Սնանկացումը ֆինանսական անհավասարակշռության արդյունք է: Չնայած սնանկության անմիջական պատճառը կանխիկ փողի բացակայությունն է, բայց դրամական հոսքերի անհավասարակշռությունն է պատճառը, որ ընկերությունը լքի շուկան: Տեսականորեն, սնանկացումը կարող է կանխվել. Պարզապես պետք է ներդրողներ ներգրավել: Սակայն գործնականում այս սխեման միշտ չէ, որ գործում է, հետեւաբար, խնդրի լուծմանը պետք է մանրամասնորեն մոտենալ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախևառաջ, անհրաժեշտ է հավաքագրել կանխիկ պահուստներ: Դա կանխիկ գումարն է, որը կծառայի ձեզ որպես ճգնաժամը հաջող հաղթահարելու երաշխավոր, և դա սնանկությունից խուսափելու միակ երաշխավորված միջոցն է: Կանխիկ դրամական միջոցների պահումը պետք է լինի այնպիսին, որ փոխհատուցի կազմակերպության ծախսերը գործարքի մեկնարկից մինչև ընկերության եկամուտ ստանալու պահը:
Քայլ 2
Հաջորդ քայլը ձեր եկամտի ավելացումն է: Վերանայեք ձեր եկամտի բոլոր աղբյուրները և պատասխանեք հարցին, եթե դրանք հնարավոր է օպտիմալացնել: Եթե դրանք վաճառք են, ապա դրանք շտապ պետք է ավելացվեն, բայց ոչ թե գների իջեցմամբ, այլ մարժայի, չեկի չափի, գնորդների փոխակերպման և թիրախային լսարանի գովազդային ծածկույթի միջոցով: Պետք է ասել, որ այս մեթոդը համընդհանուր է և կիրառելի է ոչ միայն սնանկության նշանները չեզոքացնելու, այլ նաև շուկայում ընկերության դիրքերը ամրապնդելու համար:
Քայլ 3
Փորձեք համոզել ձեր հաճախորդներին առաքման դիմաց վճարելու փոխարեն ՝ ձեզ կանխավճար տալ ՝ ծախսերը ծածկելու համար:
Քայլ 4
Ուշադրություն դարձրեք ուշացած վճարումների և չվճարված հաշիվների վրա: Եթե այդպիսիք կան, ապա անհրաժեշտ է միջոցներ ձեռնարկել գումարների ստացումը արագացնելու ուղղությամբ:
Քայլ 5
Դրանից հետո հոգացեք ծախսերը: Նախ օպտիմալացրեք ձեր գնումները. Անկասկած, դրանցից շատերը կարող են չեղյալ համարվել կամ հետաձգվել ճգնաժամային իրավիճակում: Թողեք միայն այն ծախսային հոդվածները, որոնք այս կամ այն կերպ ավելացնում են ձեր եկամուտը: Ավելին, դրանք աճում են կարճաժամկետ հեռանկարում:
Քայլ 6
Հաշվի առեք ձեր ընկերության գրանցման գործընթացը: Բոլոր ապրանքագրերը ժամանակին մշակվա՞ծ են: Ձեր հաշվապահական հաշվառման բաժնի մեղքով եկամուտները հետաձգելու հետ կապված խնդիրներ կա՞ն:
Քայլ 7
Աշխատեք ձեր պարտապանների հետ `վճարման ծրագիր մշակելու համար: Երբեմն միայն այս քայլը կարող է կանխել կազմակերպության սնանկությունը:
Քայլ 8
Վերանայեք ձեր կազմակերպության կողմից օգտագործվող շուկայավարման պրակտիկան: Եվ սա ոչ միայն կազմակերպության շուկայավարման անձնակազմին հանձնարարելու, այլ բոլոր աշխատակիցների հետ երկխոսության մասին է: Ե՛վ արտադրությունը, և՛ վաճառքը պետք է հստակ լինեն ձեր արտադրանքի կամ ծառայության տարբերակիչ հատկությունների և առավելությունների վերաբերյալ: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք ձեր շուկայավարման ջանքերին նպատակադրմանը:
Քայլ 9
Աշխատակազմի օպտիմալացման հետ աշխատանքը կարող է զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը: Իհարկե, չպետք է անմիջապես աշխատանքից հեռացնեք աշխատակիցներին. Երբեմն դա կարող է միայն լրացուցիչ ծախսեր բերել: Բայց երբեմն աշխատանքից ազատելու հավանականության մասին լուրերը պարզապես ստիպում են աշխատակիցներին աշխատել շատ ավելի արդյունավետ: Կամ կարող եք անձնակազմին բացատրել ընկերության հեռանկարները, քանի որ սնանկությունը վերջին բանն է, որի մասին երազում են ձեր կազմակերպությունում աշխատող մարդիկ:
Քայլ 10
Հաշվի առեք ձեր ընկերության վճարած հարկային ծախսերը: Գուցե այլընտրանքային հարկման համակարգը ավելի ռացիոնալ կլինի:
