Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը

Բովանդակություն:

Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը
Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը

Video: Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը

Video: Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը
Video: Хэндимен в США / Муж на час в США | Handyman бизнес с нуля, вся работа в США 2024, Երթ
Anonim

Ձեռնարկությունների մասշտաբով, շահույթի ավելացման հարցը կարող է լուծվել ոչ միայն շրջանառության ավելացման և եկամտի համապատասխան աճի միջոցով, ինչպես հաճախ լինում է փոքր ընկերությունների դեպքում: Հենրի Ֆորդն ասաց, որ վաստակած գումարը խնայված գումար է: Հետևաբար, ձեռնարկությունում շահույթն ավելացնելու համար հնարավոր է աշխատանքը հնարավորինս արդյունավետ կառուցել ժամանակի և նյութական ռեսուրսների նվազագույն ծախսման միջոցով, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է ավելորդ ծախսերի:

Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը
Ինչպես ավելացնել ձեռնարկությունում շահույթը

Հրահանգներ

Քայլ 1

Ավանդաբար, ձեռնարկությունում շահույթի ավելացման խնդիրը կարող է լուծվել `ազդելով բիզնեսի կոորդինատային համակարգի երեք տարրերից մեկի վրա, որում գործում է ցանկացած ընկերություն.

• շուկայի ծավալը, • ձեռնարկության զբաղեցրած բաժնեմասի չափը, • շահութաբերություն:

Այնուամենայնիվ, շատ կրթական գրականություն և վերապատրաստման դասընթացներ նվիրված են առաջին երկու խնդիրների լուծմանը, որոնք, ըստ էության, կախված են ձեռնարկությունում շուկայավարման համալիրի կառավարումից: Միևնույն ժամանակ, ռեսուրսների օպտիմիզացման արդյունքում շահութաբերության աճը լայնորեն չի լուսաբանվում:

Քայլ 2

Ձեռնարկությունում շահույթի ավելացման խնդիրը լուծվում է `իրականացնելով հետևյալ միջոցառումները.

• Ռեսուրսներ գնելիս ծախսերի օպտիմալացում;

• Ռեսուրսների կառավարման ոլորտում ծախսերի օպտիմիզացում;

• Բիզնես գործընթացների կատարելագործում / Գործառնական ծախսերի օպտիմիզացում:

Քայլ 3

Գործնական առումով, ռեսուրսների գնման ծախսերի օպտիմիզացումը նշանակում է մատակարարի շուկայի մշտական մոնիտորինգ, զեղչերի վերաբերյալ համաձայնագրեր, մեծ քանակությամբ ապրանքների մատակարարում նախապես հաստատված ֆիքսված գնով (բացառությամբ գնաճի ազդեցության) և որոնում նոր մատակարարներ (ներառյալ այլ մարզերից): Ռեսուրսների կառավարումը պետք է արդյունավետ լինի. Առաջին հերթին ներառի հիմնական ռեսուրսների հաշվառման, տեղաշարժման և օգտագործման համակարգ: Վերացրեք գողությունը և ցանկացած պակաս:

Քայլ 4

Բիզնես գործընթացների կատարելագործում և գործառնական ծախսերի նվազեցում նշանակում է վերանայել բիզնեսի ստորաբաժանումների միջև հաստատված հարաբերությունները `դրանց արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Արդյունավետությունն այս դեպքում նշանակում է առավելագույն աշխատանքային ժամանակի նվազեցում, որը պահանջվում է ղեկավար և վարչական որոշումներ կայացնելու համար, բաժինների անհարկի կրկնօրինակ գործառույթների վերացում, որոնք խոչընդոտում են մեկ գործարար գործընթացին, ինչպես նաև ֆիքսված վճարների հետ կապված ծախսերի օպտիմալացում (կոմունալ ծառայություններ, հարկեր և այլն)):

Խորհուրդ ենք տալիս: