Ձեռնարկությունների մասշտաբով, շահույթի ավելացման հարցը կարող է լուծվել ոչ միայն շրջանառության ավելացման և եկամտի համապատասխան աճի միջոցով, ինչպես հաճախ լինում է փոքր ընկերությունների դեպքում: Հենրի Ֆորդն ասաց, որ վաստակած գումարը խնայված գումար է: Հետևաբար, ձեռնարկությունում շահույթն ավելացնելու համար հնարավոր է աշխատանքը հնարավորինս արդյունավետ կառուցել ժամանակի և նյութական ռեսուրսների նվազագույն ծախսման միջոցով, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է ավելորդ ծախսերի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ավանդաբար, ձեռնարկությունում շահույթի ավելացման խնդիրը կարող է լուծվել `ազդելով բիզնեսի կոորդինատային համակարգի երեք տարրերից մեկի վրա, որում գործում է ցանկացած ընկերություն.
• շուկայի ծավալը, • ձեռնարկության զբաղեցրած բաժնեմասի չափը, • շահութաբերություն:
Այնուամենայնիվ, շատ կրթական գրականություն և վերապատրաստման դասընթացներ նվիրված են առաջին երկու խնդիրների լուծմանը, որոնք, ըստ էության, կախված են ձեռնարկությունում շուկայավարման համալիրի կառավարումից: Միևնույն ժամանակ, ռեսուրսների օպտիմիզացման արդյունքում շահութաբերության աճը լայնորեն չի լուսաբանվում:
Քայլ 2
Ձեռնարկությունում շահույթի ավելացման խնդիրը լուծվում է `իրականացնելով հետևյալ միջոցառումները.
• Ռեսուրսներ գնելիս ծախսերի օպտիմալացում;
• Ռեսուրսների կառավարման ոլորտում ծախսերի օպտիմիզացում;
• Բիզնես գործընթացների կատարելագործում / Գործառնական ծախսերի օպտիմիզացում:
Քայլ 3
Գործնական առումով, ռեսուրսների գնման ծախսերի օպտիմիզացումը նշանակում է մատակարարի շուկայի մշտական մոնիտորինգ, զեղչերի վերաբերյալ համաձայնագրեր, մեծ քանակությամբ ապրանքների մատակարարում նախապես հաստատված ֆիքսված գնով (բացառությամբ գնաճի ազդեցության) և որոնում նոր մատակարարներ (ներառյալ այլ մարզերից): Ռեսուրսների կառավարումը պետք է արդյունավետ լինի. Առաջին հերթին ներառի հիմնական ռեսուրսների հաշվառման, տեղաշարժման և օգտագործման համակարգ: Վերացրեք գողությունը և ցանկացած պակաս:
Քայլ 4
Բիզնես գործընթացների կատարելագործում և գործառնական ծախսերի նվազեցում նշանակում է վերանայել բիզնեսի ստորաբաժանումների միջև հաստատված հարաբերությունները `դրանց արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Արդյունավետությունն այս դեպքում նշանակում է առավելագույն աշխատանքային ժամանակի նվազեցում, որը պահանջվում է ղեկավար և վարչական որոշումներ կայացնելու համար, բաժինների անհարկի կրկնօրինակ գործառույթների վերացում, որոնք խոչընդոտում են մեկ գործարար գործընթացին, ինչպես նաև ֆիքսված վճարների հետ կապված ծախսերի օպտիմալացում (կոմունալ ծառայություններ, հարկեր և այլն)):
