Բիզնեսի ղեկավարը հայրիկի կամ մոր նման է: Սա այն անձն է, ով իր ամբողջ հոգով արմատավորում է իր երեխայի համար: Հետեւաբար, ձեր բիզնեսի կառավարումը մեկ այլ անձի վստահելը շատ դժվար է: Բայց ինչ անել, եթե չես կարողանում ինքնուրույն հաղթահարել կամ բիզնեսը պարզապես փորձառու մարդու և ֆինանսական ներարկումների կարիք ունի:
Դա անհրաժեշտ է
Գաղափար, բիզնես, նպատակ
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախևառաջ, դուք պետք է որոշեք ձեր բիզնեսի ներկա վիճակը: Ամենից հաճախ, ծրագրի իրականացման սկզբնական փուլում, անհրաժեշտ է համախոհ գործընկեր, որը կխրախուսի և կօգնի, առաջին հերթին բարոյապես: Օրինակ ՝ կա մի գաղափար, որը, ըստ հեղինակի, հաջող կլինի, բայց թե իրականում ինչպես կընթանան գործերը, պարզ չէ: Այս դեպքում շատ կասկածներ են առաջանում: Հենց այս պահին է անհրաժեշտ աջակցությունը: Այս իրավիճակում գործընկերը պետք է հոգով բավական մոտ լինի, ծանոթ լինի բիզնեսով զբաղվելու ուղղությանը և լիովին կիսի ձեր գաղափարները ձեր ծրագրի հաջող ապագայի վերաբերյալ:
Քայլ 2
Բացի այդ, իրավիճակ կարող է առաջանալ, երբ ոգով գործընկեր կա, բայց բիզնես վարելիս պլանավորման, առևտրայնացման, առաջխաղացման լուրջ հարցեր կան: Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է փորձ ունեցող գործընկեր, գերադասելի է, ով արդեն իսկ հաջող նախագիծ է իրականացրել: Եվ բացի դրանից, հաճախ մեծ ֆինանսական ներարկման կարիք կա: Այսինքն ՝ ներդրողի կարիք կա: Ներդրողը կարող է ոչ թե մասնակցել բիզնեսի կառավարմանը և կազմակերպմանը, այլ պարզապես ներդնել իր միջոցները և ստանալ որոշակի տոկոս: Բայց այստեղ է, որ առաջանում է դժվարությունը. Ձեզ հարկավո՞ր է նույնիսկ այս ներդրողը, ով կխմի ձեր կարկանդակի մի մասը:
Քայլ 3
Այսպիսով, ձեւավորվում է ընտրության իրավիճակ. Համախոհ գործընկեր, ներդրող գործընկեր կամ փորձագետ գործընկեր:
Այս դեպքում հարցը կարող է լուծվել հետևյալ կերպ.
1. Ձեր անմիջական միջավայրից գտնում եք մի անձնավորության, որը համատեղելու է բոլոր 3 դիրքերը:
2. Դուք ստանձնում եք որոշ գործառույթներ, օրինակ ՝ հնարավորության դեպքում ֆինանսավորում:
3. Բոլոր երեք գործընկերներին ներգրավել բիզնեսի մեջ:
Քայլ 4
Որոշելով գործընկերության տարբերակը, դուք պետք է հիշեք, որ միայն բիզնես վարելը շատ դժվար է: Գործարարությամբ զբաղվելը երեք հիմնական պաշտոն ունի.
1) պատշաճ ռազմավարական կառավարում:
2) ֆինանսական հոսքերի կառավարում.
3) վաճառքի կառավարում.
Բանն այն է, որ այս բոլոր պաշտոնները ղեկավարում են մասնագետներ, համախոհներ և, որ ամենակարևորն է, մարդիկ, ովքեր բոլոր առումներով վստահում են միմյանց:
