Արտադրանքի արտադրության կազմակերպության կառուցվածքը ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը կառուցելու հիմքն է: Արտադրության շատ տարբեր կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքներ կան, դրանք բաժանված են կառավարման գծային, բաժանարար, ֆունկցիոնալ և հարմարվողական տիպերի, վերջինս օգտագործում է մատրիցային կազմակերպական կառուցվածք:
Հարմարվողական կառավարման տեսակ
Որպեսզի կազմակերպության ղեկավարությանը արագ արձագանքեն արտաքին միկրո և մակրո միջավայրի չնախատեսված փոփոխություններին, անհրաժեշտ է կառավարման հարմարվողականության տեսակ:
Ընկերությունը պետք է արագ հարմարվի փոփոխվող տնտեսական իրավիճակին, արտադրական նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը և արտադրական ապրանքների պահանջներին: Օրինակ ՝ ձեռնարկությունը միջազգային շուկա դուրս գալու հնարավորություն ունի, բայց ապրանքների նկատմամբ կիրառվում են նաև այլ ստանդարտներ:
Որպեսզի արտադրանքը համապատասխանի նշված պահանջներին, անհրաժեշտ է ձեռք բերել նոր սարքավորումներ և տեխնոլոգիաներ, պատրաստել սպասարկող անձնակազմ, փոխել արտադրանքի և հումքի ընդունման համակարգը և այլն: Նման բարդ ծրագրերի համար, որոնք պետք է կատարվեն կարճաժամկետ ստեղծվում է կազմակերպություն, ստեղծվում է հարմարվողական կառավարման կառուցվածք, որը բաղկացած է երկու տեսակներից ՝ կազմակերպության մատրիցից և նախագծային կառուցվածքից:
Մատրիցայի կազմակերպական կառուցվածքը
Հատուկ նախագծի իրականացման համար առաջադրանքները համակարգելու հնարավորություն ունենալու համար ձեռնարկությունում ստեղծվում է մատրիցայի կազմակերպչական կառուցվածք:
Այս կառուցվածքը կառուցված է կատարողների կրկնակի ենթակայության սկզբունքի վրա: Ստեղծված մատրիցային կառուցվածքը համակարգում և իրականացնում է ծրագրի գործունեության կարգավորման և գործունեության խնդիրները:
Կազմակերպության տնօրենը նշանակվում է ծրագրի ղեկավար, որի խմբում ընդգրկված են մասնագետներ ձեռնարկության բոլոր ոլորտներից: Բայց միևնույն ժամանակ, տնօրենին ենթակա, բոլոր կատարողներն անմիջականորեն ենթակա են վարչության կամ բաժնի պետին ՝ յուրաքանչյուրն իր տարածքում:
Կառավարիչն իր հերթին ղեկավարում է ծրագրի իրականացման համար իրեն ժամանակավորապես հանձնարարված անձնակազմը և գերատեսչությունների այլ աշխատակիցներ, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի առաջադրանքների որոշումներ կայացնելու համար:
Ձեռնարկության մատրիցային կառուցվածքը թույլ է տալիս ստեղծել և համակարգել հարաբերությունները կազմակերպության տարբեր կառույցների միջև ՝ կարճաժամկետ հեռանկարում խոշոր նորարարական նախագծերի իրականացման համար:
Այս կառուցվածքի ամենաէական թերությունը կարելի է անվանել մարդկային գործոն, քանի որ կառավարման այս տեսակն օգտագործելիս մեկ մարդու կառավարման սկզբունքը կորչում է: Ուղղակի կատարողը դժվար իրավիճակում է. Ո՞վ պետք է ենթակա լինի, և ի՞նչ խնդիրներ առաջին հերթին պետք է կատարվեն ՝ բաժնի անմիջական ղեկավարը կամ ծրագրի ղեկավարը: Բաժնի պետը նույնպես լիովին բավարարված չէ, եթե նրա պատվերներն անտեսվում են ծրագրի անմիջական ղեկավարի հրամանների պատճառով:
Բայց եթե մենք միջոցներ ենք ձեռնարկում մարդկային գործոնը նվազեցնելու համար, ապա մատրիցային կազմակերպչական համակարգը բավականին արդյունավետ է, հատկապես գիտական արդյունաբերության մեջ:
