Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները

Բովանդակություն:

Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները
Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները

Video: Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները

Video: Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները
Video: Թափոնների կառավարման գործընթացները 2024, Երթ
Anonim

Բաժանարար կառույցները կառույցներ են, որոնք կազմակերպվել են ըստ խոշոր անկախ ստորաբաժանումների տարանջատման սկզբունքի `գործառնական կառավարման գործառույթների փոխանցմամբ և նրանց շահութաբերության համար պատասխանատվության: Հիերարխիկ տիպի կառույցներից ամենաշատը համարվում են բաժանարարները

արտադրողական

Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները
Բաժանման կառավարման կառուցվածքի առանձնահատկությունները

Ընկերության կառավարման բաժնային կառույցները

Ընկերության պրոֆիլի ընդլայնման կամ ընկերության աճի, ձեռնարկությունում տեխնոլոգիական գործընթացների բարդացման հետ կապված `կառավարչի համար ավելի դժվար է դառնում որոշ ոլորտներում գործառնական որոշումներ կայացնելը: Սա է բաժնային կառույցների առաջացման պատճառը, երբ ընկերության կառավարման մեջ կարևոր տեղ են զբաղեցնում բաժնի պետերը և բարձրագույն ղեկավարները, որոնք անմիջականորեն կապված են արտադրության հետ:

Նրանց նշանակվում է զգալի թվով լիազորություններ, տրվում է անկախություն արտադրանքի զարգացման, արտադրության և իրացման հետ կապված որոշումներում, ինչպես նաև շահույթ ստանալու համար պատասխանատվություն: Ընկերության զարգացման ռազմավարությունը, ֆինանսական քաղաքականությունը, ներդրումային խնդիրները մնում են ընկերության բարձր ղեկավարության առջև:

Կառուցվածքի չափանիշներ

Բազմաբաժան կազմակերպությունը բնորոշ է այն ձեռնարկություններին, որտեղ տարբեր հղումներ պատասխանատու են արտադրանքի թողարկման և շուկայավարման համար: Սպառողի մասնագիտացումը կենտրոնանում է սպառողների որոշակի խմբերի վրա, մինչդեռ տարածաշրջանային մասնագիտացումը կենտրոնացած է սպասարկվող տարածքների վրա: Շուկայի կառուցվածքն օգտագործվում է ապրանքների լայն տեսականի և բազմաթիվ շուկաներ կամ սպառողական խմբեր ունեցող ընկերությունների կողմից:

Ապրանքների համաշխարհային կառուցվածքը մեծ թվով ապրանքախմբեր է արտադրում և վաճառում դրանք տարբեր տարածաշրջաններ: Համաշխարհային տարածաշրջանային կառուցվածքը տնտեսական օբյեկտները բաժանում է ըստ տարածաշրջանային առանձնահատկությունների, ինչպես նաև օգնում է լուծել տարածաշրջանային օրենսդրության, սովորույթների և տարածաշրջանի բնակչության կարիքների հետ կապված խնդիրները:

Բաժանարար կառուցվածքի առավելությունները

Բաժանարար կառուցվածքն ունակ է կառավարել բազմազան ընկերություններ, աշխարհագրականորեն հեռավոր ստորաբաժանումներ: Ընկերության ցանկացած փոփոխության նկատմամբ ունի ճկունություն և արագ արձագանքում, արագ որոշումներ է կայացնում բաժնի արտադրական խնդիրների վերաբերյալ: Կառույցի անկախության աճով աճում է նրա գործունեությունը, աշխատանքի արդյունավետությունը, որակը և շահույթը: Ստեղծվել է ամուր կապ արտադրության և սպառողների միջև:

Բաժանարար կառուցվածքի թերությունները

Կա կառավարման մեծ ուղղահայաց ստեղծման անհրաժեշտություն, որը պահանջում է լրացուցիչ ծախսեր կառավարման կառուցվածքի պահպանման համար: Հեռավորության պատճառով առկա է կառուցվածքի տարանջատում և կառույցների անբավարար փոխազդեցություն կապված բաժիններում խնդիրներ լուծելիս: Կազմակերպության բարձր ղեկավարության հեռավորությունը գործունեության որոշակի ոլորտներից ևս մեկ թերություն է:

Խորհուրդ ենք տալիս: