Բաժանարար կառույցները կառույցներ են, որոնք կազմակերպվել են ըստ խոշոր անկախ ստորաբաժանումների տարանջատման սկզբունքի `գործառնական կառավարման գործառույթների փոխանցմամբ և նրանց շահութաբերության համար պատասխանատվության: Հիերարխիկ տիպի կառույցներից ամենաշատը համարվում են բաժանարարները
արտադրողական
Ընկերության կառավարման բաժնային կառույցները
Ընկերության պրոֆիլի ընդլայնման կամ ընկերության աճի, ձեռնարկությունում տեխնոլոգիական գործընթացների բարդացման հետ կապված `կառավարչի համար ավելի դժվար է դառնում որոշ ոլորտներում գործառնական որոշումներ կայացնելը: Սա է բաժնային կառույցների առաջացման պատճառը, երբ ընկերության կառավարման մեջ կարևոր տեղ են զբաղեցնում բաժնի պետերը և բարձրագույն ղեկավարները, որոնք անմիջականորեն կապված են արտադրության հետ:
Նրանց նշանակվում է զգալի թվով լիազորություններ, տրվում է անկախություն արտադրանքի զարգացման, արտադրության և իրացման հետ կապված որոշումներում, ինչպես նաև շահույթ ստանալու համար պատասխանատվություն: Ընկերության զարգացման ռազմավարությունը, ֆինանսական քաղաքականությունը, ներդրումային խնդիրները մնում են ընկերության բարձր ղեկավարության առջև:
Կառուցվածքի չափանիշներ
Բազմաբաժան կազմակերպությունը բնորոշ է այն ձեռնարկություններին, որտեղ տարբեր հղումներ պատասխանատու են արտադրանքի թողարկման և շուկայավարման համար: Սպառողի մասնագիտացումը կենտրոնանում է սպառողների որոշակի խմբերի վրա, մինչդեռ տարածաշրջանային մասնագիտացումը կենտրոնացած է սպասարկվող տարածքների վրա: Շուկայի կառուցվածքն օգտագործվում է ապրանքների լայն տեսականի և բազմաթիվ շուկաներ կամ սպառողական խմբեր ունեցող ընկերությունների կողմից:
Ապրանքների համաշխարհային կառուցվածքը մեծ թվով ապրանքախմբեր է արտադրում և վաճառում դրանք տարբեր տարածաշրջաններ: Համաշխարհային տարածաշրջանային կառուցվածքը տնտեսական օբյեկտները բաժանում է ըստ տարածաշրջանային առանձնահատկությունների, ինչպես նաև օգնում է լուծել տարածաշրջանային օրենսդրության, սովորույթների և տարածաշրջանի բնակչության կարիքների հետ կապված խնդիրները:
Բաժանարար կառուցվածքի առավելությունները
Բաժանարար կառուցվածքն ունակ է կառավարել բազմազան ընկերություններ, աշխարհագրականորեն հեռավոր ստորաբաժանումներ: Ընկերության ցանկացած փոփոխության նկատմամբ ունի ճկունություն և արագ արձագանքում, արագ որոշումներ է կայացնում բաժնի արտադրական խնդիրների վերաբերյալ: Կառույցի անկախության աճով աճում է նրա գործունեությունը, աշխատանքի արդյունավետությունը, որակը և շահույթը: Ստեղծվել է ամուր կապ արտադրության և սպառողների միջև:
Բաժանարար կառուցվածքի թերությունները
Կա կառավարման մեծ ուղղահայաց ստեղծման անհրաժեշտություն, որը պահանջում է լրացուցիչ ծախսեր կառավարման կառուցվածքի պահպանման համար: Հեռավորության պատճառով առկա է կառուցվածքի տարանջատում և կառույցների անբավարար փոխազդեցություն կապված բաժիններում խնդիրներ լուծելիս: Կազմակերպության բարձր ղեկավարության հեռավորությունը գործունեության որոշակի ոլորտներից ևս մեկ թերություն է:
