Հիերարխիկ կառուցվածքը տնտեսական և վարչական օբյեկտների բազմամակարդակ, բազմաստիճան կառավարման համակարգի բարդ կազմակերպություն է: Շատ կազմակերպություններ ներկայացնում են կառավարման այդպիսի համակարգը: Առաջին մակարդակը տնօրենն է, երկրորդը ՝ փոխտնօրենները, ապա գերատեսչությունների և ստորաբաժանումների ղեկավարները հիերարխիայի երրորդ և չորրորդ մակարդակներն են:
Կառավարման կառուցվածքը
Legalանկացած իրավաբանական անձ ՝ առևտրային կազմակերպություն, բյուջետային հիմնարկություն կամ արդյունաբերական ձեռնարկություն հիմնելիս, կառավարման կառուցվածքը միշտ որոշվում է ի սկզբանե: Կառավարման համակարգի ընտրությունն անցնում է մի քանի հիմնական փուլով: Նախ ընտրվում է, թե կառավարման որ կառույցները կկիրառվեն կազմակերպությունում: Դա կարող է լինել հիերարխիկ, ֆունկցիոնալ կամ ուղղակի հաշվետվություն:
Երկրորդ փուլում որոշվում են լիազորությունները և պարտականությունները բաշխվում են հիմնական մակարդակների, ղեկավար անձնակազմի և ստորաբաժանումների միջև: Վերջապես ՝ երրորդ փուլ, երբ վերջապես որոշվում են կառավարման ապարատի լիազորությունները, նրա պարտականությունները և պատասխանատվության աստիճանը: Չնայած այն հանգամանքին, որ ներկայումս առկա է բավարար թվով կառավարման համակարգեր, առավել հաճախ կազմակերպություններում գերակշռում է հիերարխիկ կառավարման կառուցվածքը:
Հիերարխիկ կառավարման համակարգի սկզբունքները
Հիերարխիկ կառավարման համակարգը ըստ էության բուրգ է, որում ցանկացած ցածր մակարդակ ենթակա է ավելի բարձր մակարդակի ենթակայության և վերահսկողության: Այս կառուցվածքը ենթադրում է ավագ ղեկավար կազմի բարձր պատասխանատվության մակարդակ ՝ համեմատած ցածր խմբի հետ: Կազմակերպության աշխատակիցների միջեւ աշխատանքի բաշխումը տեղի է ունենում ըստ մասնագիտացման ՝ կատարված գործառույթներին համապատասխան:
Աշխատանքի ընդունումը հիմնված է դիմորդի մասնագիտական հմտությունների վրա: Բացի այդ, նրանք ուշադրություն են դարձնում, թե որքանով է մարդը վերահսկելի, և արդյոք նա ինքը կարո՞ղ է կատարել մենեջերի դեր: Ըստ հիերարխիկ կառուցվածքի, բոլոր աշխատողները բաժանված են երեք խմբի ՝ ղեկավարներ, մասնագետներ, գործադիր աշխատակիցներ:
Հիերարխիկ կառուցվածքների հիմնական տեսակները
Հիերարխիկ կառուցվածքների հիմնական տեսակները ներառում են.
- գծային կառուցվածք, որի մեջ կազմակերպության ղեկավարությունն ուղղակիորեն գտնվում է ղեկավարի ձեռքում. դա հնարավոր է փոքր կազմակերպություններում, երբ ղեկավարն անձամբ առաջադրանքներ է տալիս յուրաքանչյուր ենթակաների.
- ֆունկցիոնալ, որում յուրաքանչյուր հղում կատարում է իր առաջադրանքները ՝ ըստ ֆունկցիոնալ նպատակների միավորի մասնագիտացման:
Յուրաքանչյուր ստորաբաժանում զեկուցում է ուղղության ղեկավարին: Կառավարման խառը տեսակ, որտեղ գծային ապարատի հետ մեկտեղ առկա է տարբեր ֆունկցիոնալ խմբերի ճյուղավորված հիերարխիա: Դրանցում գծային կառավարիչներն ունեն գծային կառավարիչներ, իսկ ֆունկցիոնալները ՝ իրենց ենթակաների նկատմամբ ֆունկցիոնալ լիազորություններ:
