Ձեռնարկության գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կառավարման հատուկ համակարգ է: Այս համակարգում ղեկավարների գործառույթները կարող են լինել պարտադիր և հանձնարարական բնույթ: Նման կառավարման սխեման հիմնված է մի քանի սկզբունքների վրա և ունի մի շարք առանձնահատկություններ:
Գծային ֆունկցիոնալ կառուցվածքի սկզբունքները
Ձեռնարկության կառուցվածքում միշտ կա մի գլխավոր մենեջեր, որի վերահսկողության ներքո աշխատում են գերատեսչությունների ղեկավարներ: Դրանք ազդում են աշխատողների վրա ՝ սահմանված նպատակներին համապատասխան: Ավագ ղեկավարությունը միայն գծային ազդեցություն ունի աշխատողների վրա: Ֆունկցիոնալ ղեկավարները տեխնոլոգիական ազդեցություն ունեն: Անկացած կատարող կարող է իր աշխատանքի մի մասը պատվիրակել ենթակա աշխատակցին: Այսպիսով, կառուցվում է «շեֆ - ենթական» հարաբերությունը:
Առավելություններն ու թերությունները
Ձեռնարկությունների կառավարման այս սխեմայի մի քանի առավելություններ կան: Նախ ՝ համակարգը հնարավորություն է տալիս ղեկավարներ դարձնել իրենց ոլորտում իրավասու մասնագետներից: Երկրորդ, ոչ ստանդարտ միջադեպի դեպքում որոշում կայացվում և անհապաղ իրականացվում է: Երրորդ ՝ ֆունկցիոնալ մենեջերներն արագ փորձ են ձեռք բերում, և նրանց արհեստավարժությունը համապատասխանաբար աճում է: Չորրորդ ՝ «ծայրահեղություն գտնելու» խնդիր չկա, քանի որ յուրաքանչյուր աշխատող իր գործունեության արդյունքների համար կրում է անձնական պատասխանատվություն:
Ձեռնարկության գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքի այդքան շատ թերություններ չկան, բայց դրանք շատ նշանակալի են: Հայտնի խնդիրն այն է, որ ղեկավարը և նրա անմիջական օգնականները ծանրաբեռնված են աշխատանքով, ընդ որում `բոլոր գերատեսչությունների գործողությունները համակարգելը բավականին դժվար է: Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքն արդյունավետորեն աշխատում է խոշոր արտադրական ձեռնարկություններում, որտեղ անընդհատ արտադրվում են շատ միատարր ապրանքներ: Այս դեպքում արտադրության մեջ մասշտաբի զգալի տնտեսություններ կան:
Այնուամենայնիվ, կան իրավիճակներ, որոնց համար նման համակարգը կարող է գրեթե ոչնչացնել ընկերությունը: Եթե վաճառքի շուկայում առկա է կոշտ մրցակցություն, ձեռնարկության չափը մեծանում է, որոշ տեխնիկական նորամուծություններ են ներդրվում, ապրանքների տեսականին ընդլայնվում է, արտաքին և ներքին կապերը բարդանում են. Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կաշխատի որպես արգելակ: Բաժինների մեծ տարաձայնության, նրանց գործառույթներն ու պարտականությունները համակարգելու դժվարության պատճառով կառավարման նման սխեման դառնում է իներտ և կորցնում է նոր պայմաններին հարմարվելու ունակությունը: Առաջնահերթությունների շուրջ վեճերի պատճառով կառավարչական որոշումներ կայացնելու արդյունավետությունը կարող է ոչնչացվել: Արդյունքում, ձեռնարկության ստորաբաժանումների միջև փոխհարաբերությունները վատթարանում են, և հաղորդակցությունները երկարացվում են:
