Ձեռնարկության ներքին միջավայրը վերլուծելիս կարևոր է հաշվի առնել մի շարք կետեր, որոնք թույլ կտան հասկանալ դրա գործունեության էությունը: Դրանք ներառում են շուկայավարման միջավայրը, մակրո միջավայրը և ներքին միջավայրի նպատակների վերլուծությունը:
Շուկայավարման միջավայրի վերլուծություն
Ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծությունը թույլ է տալիս նրան իրականացնել իր հաջող գործունեությունը և ուժեղ դիրքեր զբաղեցնել շուկայում, քանի որ հնարավորություն է տալիս ժամանակին հայտնաբերել բոլոր թերությունները և շտկել դրանք: Ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծությունը հիմնված է մի քանի կարեւոր գործոնների վրա, որոնցից մեկը շուկայավարման միջավայրի ուսումնասիրությունն է: Ի՞նչ է այն ներառում
Առաջին և ամենակարևորը, կարևոր է բացահայտել ազդեցության հիմնական խմբերը `օգտագործելով հասակակիցների վերանայում: Երկրորդ, անհրաժեշտ է կոնկրետացնել և գնահատել արտաքին գործոնները և դրանց ազդեցությունը ձեռնարկության ներքին միջավայրի վրա: Երրորդ ՝ անհրաժեշտ է առանձնացնել առավել նշանակալի գործոնները, որոնց պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել: Չորրորդ ՝ կարևոր է լավ հասկանալ, թե որքանով են դրանք ազդում ձեռնարկության վրա: Հինգերորդ, այդ գործոնների բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու համար պետք է մշակվեն միջոցառումներ: Շուկայավարման միջավայրի վերլուծության վերջին ՝ վեցերորդ բաղադրիչը պլանավորման կանխատեսումներն ու արտաքին միջավայրի զարգացման հետևանքներն են: Սա նշանակում է, որ ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծությունն անհնար է առանց արտաքին գործոնների գնահատման, որոնք ինչ-որ կերպ ազդում են դրա կառուցվածքի վրա:
Մակրո միջավայրի վերլուծություն
Մակրո միջավայրի վերլուծությունը հիմնված է ձեռնարկության անմիջական միջավայրի ընկալման վրա: Սա ներառում է համանման ապրանքների արտադրողների գնահատում, սպառողների մրցակցային ուժի ուսումնասիրություն, բաշխման համակարգի վերահսկում և փոխարինող արտադրանք արտադրողների գնահատում: Բացի այդ, մակրո միջավայրի վերլուծությունը հաշվի է առնում մատակարարների ազդեցությունը ձեռնարկության գույքագրման վրա և ավելի մեծ մատակարարների հետ աշխատելու ունակությունը. Դա թույլ է տալիս ստանալ առավելագույն զեղչեր և ներդրումային ծառայություններ:
Մակրո միջավայրի վերլուծությունը թույլ է տալիս հասկանալ հետևյալ կետերը. Տեխնիկական սարքավորումների վիճակը, գույքագրման վերահսկման համակարգը, կարողությունների օգտագործման արդյունավետությունը, հումքի արժեքը, ապրանքների որակի վերահսկումը, ծախսերի արժեքը, նորարարությունը և գնումների համակարգի արդյունավետությունը:
Ներքին միջավայրի վերլուծություն
Ներքին միջավայրի վերլուծությունը նախատեսված է հետևյալ նպատակներին հասնելու համար. Բիզնեսի ներկա վիճակի գնահատում, ռեսուրսների ճիշտ օգտագործում և ձեռնարկության ներսում ռազմավարության հստակեցում: Այս դեպքում ավելի լավ է օգտագործել SWOT վերլուծությունը, որը որոշում է ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը: Այս պարագայում կարևոր է հաշվի առնել ընկերության բոլոր ոլորտները, այսինքն ՝ մարքեթինգը, կառավարումը և կազմակերպումը, վաճառքը, արտադրությունը, անձնակազմը և ֆինանսական կառավարումը: Այս վերլուծությունը թույլ է տալիս ուսումնասիրել ընկերության զարգացման միտումները և դրա ուժեղ կողմերն օգտագործելու հնարավորությունը:
Ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծությունը պետք է հաշվի առնի այնպիսի կետեր, ինչպիսիք են շարժառիթների համակարգը, կառավարման կազմակերպման մակարդակը, արտադրական բազայի առկայությունը, պահանջարկի ուսումնասիրությունը և այլն: Այս ամենը կապահովի ձեռնարկության վիճակի ամբողջական պատկերը:
