Effectivenessրագրի արդյունավետության որոշումը անհրաժեշտ է այն ձեռնարկության համար, որը մշակում է ներդրումային ռազմավարություն և ցանկանում է գնահատել իր սեփական ֆինանսական վճարունակությունը: Սա կօգնի նրան ընտրել նախագիծը կառավարելու ամենաարդյունավետ եղանակները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Օգտագործեք պայմանական լուսաբանման տեխնիկա: Ամենից շատ այն օգտագործվում է այն ժամանակ, երբ նախագիծը ֆիզիկապես առանձնանում է կազմակերպությունից և կարող է համարվել որպես անկախ: Իր հերթին, նախագիծը, որը դառնում է ընկերության որոշակի մաս, պայմանականորեն ներկայացվում է առանձին իրավաբանական անձի տեսքով `իր սեփական պարտավորություններով և ակտիվներով, եկամուտներով և ծախսերով: Օգտագործելով այս մեթոդը ՝ դուք կարող եք գնահատել բիզնեսի ծրագրի արդյունավետությունը և դրա ֆինանսական վճարունակության կարևորությունը: Միևնույն ժամանակ, բաց է մնում մեկ հարց. Ընկերության ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ, որն իրականացվում է հենց ծրագրի կողմից:
Քայլ 2
Կիրառել փոփոխությունների վերլուծության մեթոդ: Այս դեպքում իրականացվում է աճի (փոփոխության) ցուցանիշների վերլուծություն: Դրանք պետք է ներառվեն ձեռնարկության գործունեությունն արտացոլող ծրագրի տվյալների մեջ: Տեխնիկան հատկապես հարմար է դառնում, եթե ծրագրի էությունը ներկայիս արտադրության ընդլայնումն է կամ արդիականացումը: Միևնույն ժամանակ, ծրագրի նպատակը կարող է լինել արտադրանքի որակի բարելավման կամ դրա ծավալի ավելացման արդյունքում եկամտի ավելացումը և գործառնական ծախսերի կրճատումը: Այս մեթոդի հիմնական խնդիրն է համեմատել կազմակերպության զուտ եկամտի աճը այն ներդրումների հետ, որոնք պահանջվում են այդ աճն ապահովելու համար:
Քայլ 3
Օգտագործեք համախմբման մեթոդ, որը հիմնված է նախագծային ընկերության ֆինանսական առողջության վերլուծության վրա: Այս տեխնիկան առավելապես օգտագործվում է, երբ նախագիծը մասշտաբով համեմատելի է առկա արտադրության մասշտաբի հետ: Այս վերլուծության օգնությամբ դուք կարող եք մշակել ձեռնարկության ֆինանսական պլան:
Քայլ 4
Կարող եք օգտագործել ծածկույթի մեթոդը: Նախ, դիտարկեք նախագիծը `օգտագործելով պայմանական լուսավորության մեթոդը, այսինքն` առանձին: Վերլուծել ներդրումային ծրագրի ֆինանսական կենսունակությունը և այնուհետև իրականացնել ծախսերի և օգուտների գնահատում: Դրանից հետո մշակեք ընկերության համար առանց ծրագրի ծրագրի ֆինանսական պլան, ապա ֆինանսական հաշվետվությունների աստիճանի առումով փորձեք համեմատել ընկերության ընթացիկ գործունեության արդյունքները ծրագրի արդյունքների հետ:
