Խոսելով այնպիսի ձեռնարկության մասին, որը զբաղվում է ներդրումային նախագծերով և ցանկանում է ստուգել ֆինանսական կենսունակությունը դրանց նախնական ընտրության ժամանակ, անհրաժեշտ է որոշել, թե որ ծրագրի կառավարման որ մեթոդներն են առավել արդյունավետ:
Դա անհրաժեշտ է
- - Ավարտված բիզնես նախագիծ;
- - վերլուծության և կառավարման հմտություններ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Օգտագործեք պայմանական լուսաբանման մեթոդը: Այն լավագույնս օգտագործվում է այն դեպքում, երբ նախագիծը ֆիզիկապես առանձնացված է ձեռնարկությունից և համարվում է անկախ: Դրա համար ձեռնարկության մաս կազմող նախագիծը ժամանակավորապես ներկայացվում է որպես առանձին իրավաբանական անձ իր պարտավորություններով և ակտիվներով, ծախսերով և հասույթով: Այս մեթոդի շնորհիվ հնարավոր է գնահատել բիզնեսի արդյունավետությունն ու ֆինանսական կենսունակությունը: Միևնույն ժամանակ, նախագիծը կյանքի կոչող ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի հարցը մնում է բաց:
Քայլ 2
Կիրառել փոփոխությունների վերլուծության մեթոդ: Այստեղ վերլուծվում են միայն այն հավելումները (փոփոխությունները), որոնք իրականացվում են նախագծի կողմից ձեռնարկության գործունեության վերաբերյալ տվյալների մեջ: Մեթոդը հատկապես հարմար է դառնում այն դեպքում, երբ ծրագրի էությունը ներկայիս արտադրության արդիականացումն կամ ընդլայնումն է: Ավելին, ծրագրի նպատակը կարող է լինել ինչպես եկամտի ավելացումը (արտադրանքի որակի կամ ծավալների ավելացումից), այնպես էլ գործառնական ծախսերի նվազումը: Խնդիրն այն է, որ ձեռնարկության զուտ եկամտի աճը համեմատվի այն ներդրումների հետ, որոնք պահանջվում են այդ աճն ապահովելու համար:
Քայլ 3
Հաշվի առեք միաձուլման մեթոդի անհրաժեշտությունը: Այն բաղկացած է նախագիծը իրականացնող ընկերության ֆինանսական առողջության վերլուծությունից և չի ազդում դրա արդյունավետության վրա: Հատկապես հարմար է կիրառել մեթոդը, երբ ծրագրի մասշտաբը համեմատելի է առկա արտադրության մասշտաբի հետ: Այս մեթոդի շնորհիվ դուք կարող եք կազմել ֆինանսական պլան այն ձեռնարկության համար, որն իրականացնում է ներդրումային նախագիծ:
Քայլ 4
Օգտագործեք ծածկույթի մեթոդը: Նախագիծը նրանց համար գնահատելու համար նախ հաշվի առեք այն առանձին (պայմանական հատկացմամբ), վերլուծեք դրա տնտեսական արդյունավետությունն ու ֆինանսական կենսունակությունը, ապա պատրաստեք ձեռնարկության ֆինանսական պլանը առանց ծրագրի, և արդեն իսկ ֆինանսական հաշվետվությունների մակարդակում համատեղեք արդյունքները ձեռնարկության ընթացիկ գործունեությունը և բուն նախագիծը:
