Companyանկացած ընկերություն կամ մարդկանց խումբ ղեկավարելը նշանակում է, որ կարող ես խնդիրներ դնել, տեսնել ընկերության զարգացման հեռանկարները, բանակցություններ վարել գործընկերների հետ և լուծել հակամարտությունները: Leaderամանակակից առաջնորդն ունի ավելի քան բավարար առաջադրանքներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատակիցները ցանկանում են պետին տեսնել ոչ թե որպես ընկեր կամ բռնակալ, այլ որպես դաստիարակ: Ուստի ենթակաների հետ շփվելիս պետք չէ ծայրահեղությունների մեջ ընկնել, բայց շատ անհրաժեշտ է ցուցադրել ամրություն, համառություն ու վստահություն: Առաջնորդը, առաջին հերթին, պետք է իր ենթականերին վերաբերվի ոչ թե որպես մեքենաներ, որոնք կատարում են իրենց խնդիրները և աշխատում են մաշվածության համար, այլ որպես իրական մարդիկ, ում նա հարգում է: Ենթակաների հետ շփումը պետք է լինի ընկերական, բայց ծանոթ զգացմունքները աշխատանքի մեջ չեն պատկանում: Բայց աշխատողների հանդեպ վստահությունը, ոչ թե սխալների, այլ իրենց աշխատանքի արդյունքների գնահատումը, նրանց ուժեղ կողմերի լավ տեսլականը և նրանց համար դիմում գտնելու կարողությունը ցանկացած մենեջեր կդարձնեն ենթակաների հիանալի ղեկավար:
Քայլ 2
Leaderամանակակից առաջնորդը խրախուսում է երկարաժամկետ աշխատանքային հարաբերությունները աշխատակիցների հետ, փորձում է նրանց աշխատանքը դարձնել առավել հարմարավետ, դրդել նրանց աշխատելու, անձնական և մասնագիտական զարգացման և խթանել աշխատողների առաջխաղացումը դեպի կարիերայի սանդուղք: Միայն դրանից հետո աշխատակիցները գոհ կլինեն իրենց աշխատանքային պայմաններից, երկար կմնան ընկերությունում և կզարգանան դրանով ՝ բերելով նրան օգուտներ և եկամուտներ: Թիմի հաճախակի փոփոխությունը բացասաբար է ազդում ընկերության մթնոլորտի և մթնոլորտի վրա, նոր աշխատակիցների, հաճախորդների և գործընկերների համար ազդանշան է անվստահություն հայտնելու ընկերությանը և դրա կառավարման ոճին:
Քայլ 3
Ընկերությունն արդյունավետորեն կառավարելու համար անհրաժեշտ է ոչ միայն կարողանալ շփվել ենթակաների հետ, այլև իմանալ շուկայում ընկերությունը խթանելու սկզբունքները և կիրառել դրանք: Դա անելու համար հարկավոր է ունենալ բիզնեսի խոհեմություն, մտածել երկարաժամկետ, ոչ ավանդական, արագ արձագանքել իրավիճակի փոփոխություններին, կարողանալ մշակել դժվարությունները հաղթահարելու ռազմավարություն, դիտարկել բիզնեսը տարբեր դիրքերից, միշտ գտնելով հարցի առավել շահավետ լուծում: Դուք պետք է կարողանաք շատ գործնական մտածել, իրական փաստերը տարբերակել սուբյեկտիվ կարծիքներից, միաժամանակ լինելով պահպանողական և նորարար: Կարևոր է չշեղվել ընտրված ուղուց և գործել վճռական, հստակ և հետևողական: Մի վախեցեք քննադատությունից և համարժեք պատասխանեք դրան ՝ լավ մտածելով հակամարտության կարգավորման բոլոր կողմերի մասին կամ օգտագործելով քննադատությունը ձեր սեփական շահերի համար:
Քայլ 4
Միևնույն ժամանակ, առաջնորդը պարտավոր չէ լինել իր ոլորտի լավագույն մասնագետը: Իհարկե, նա պետք է հասկանա իր ղեկավարած ընկերության գործերը, լավ իմանա արտադրանքը: Բայց սխալ է մտածել, որ լավագույն առաջնորդներ են դառնում միայն նրանք, ովքեր նախ որպես մասնագետ են աշխատել, և հետո աշխատանքային ստաժի և հսկայական փորձի համար բարձրացել են կարիերայի սանդուղք: Որպես կանոն, պարզապես կատարողները լավ առաջնորդներ չեն դառնում, քանի որ նրանք չգիտեն ընկերության կառավարման սկզբունքները և դրա համար լավ անձնական որակներ չունեն:
