Նոր տեխնոլոգիաների լայն կիրառումը պահանջում է նաև նոր մոտեցում ղեկավարման մեթոդների և ոճի նկատմամբ: Փոխվել են միջոցներն ու աշխատանքային պայմանները, ինչը նշանակում է, որ ժամանակակից առաջնորդից պահանջվում է ունենալ նոր որակներ և նոր մոտեցում, որպեսզի իր ղեկավարած գերատեսչությունը կամ ձեռնարկությունը լինի մրցակցային և առևտրային առումով հաջողակ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ներկայումս անիմաստ է խոսել տեղեկատվության գաղտնիության կամ տեղեկատվական ռեսուրսների հասանելիության սահմանափակման մասին: Այսօր ճշգրիտ և ամբողջական տեղեկատվությունը պետք է ունենա ոչ միայն ղեկավարը, այլև նրա ղեկավարած ամբողջ թիմը: Սա անհրաժեշտ պայման է, որպեսզի աշխատակիցները հստակ իմանան և հասկանան, թե իրենցից ինչ է պահանջվում և լիարժեք օգտագործեն առկա բոլոր տեղեկատվական ռեսուրսները, որպեսզի արտադրված ապրանքները համապատասխանեն ոչ միայն ներկա պահին, այլև խոստումնալից լինեն վաղվա համար:
Քայլ 2
Leaderամանակակից առաջնորդը պետք է լիովին տիրապետի ՏՏ տեխնոլոգիաների ընձեռած բոլոր հնարավորություններին: Նա պարտադիր չէ, որ այս ոլորտում պրոֆեսիոնալ լինի, բայց նա պետք է օգտագործի այդ ներուժը իր աշխատանքում և նպաստի այս ոլորտում բոլոր նոր զարգացումների առավել արագ իրականացմանը, որպեսզի ընկերությունը հետ պահի ժամանակին և մնա մրցունակ: Նա պետք է կարողանա հարմարեցնել ցանցային տեխնոլոգիաները և կիրառել դրանք աշխատողների գործունեության կազմակերպման գործում, ինչը կբարձրացնի թիմային աշխատանքի արդյունավետությունը:
Քայլ 3
Թիմի ճիշտ մոտիվացիան, յուրաքանչյուր աշխատողի վերջնական արդյունքի նկատմամբ հետաքրքրության աճը. Ահա թե ինչում պետք է լավ լինի ժամանակակից առաջնորդը: Նա պետք է ապահովի իր յուրաքանչյուր աշխատողի հաջողությունը ՝ ընդլայնելու իր լիազորությունները, ներգրավելու նրան կառավարման հարցերի լուծման մեջ: Valueգալով դրանց արժեքը ՝ յուրաքանչյուր աշխատող կկարողանա առավելագույնի հասցնել իր տաղանդն ու կարողությունները ՝ չտեսնելով ինքնիրացման խոչընդոտներ: Առաջնորդը պետք է հստակ տեսնի նպատակը, կարողանա այն ձևակերպել և իր թիմին դնել հաջողության հասնելու համար:
Քայլ 4
Միեւնույն ժամանակ, նա պետք է հասկանա, որ ընկերության հիմնական արժեքը մասնագետներն են, բարձր որակավորում ունեցող մարդիկ: Սա նշանակում է, որ նա պետք է կարողանա մեղմացնել նրանցից յուրաքանչյուրին ՝ թիմում աշխատելու համար, այնպես, որ, ինչպես նվագախմբում, յուրաքանչյուրը կատարի իր ուրույն մասը, բայց դրանք միասին հնչեն ներդաշնակ և ներդաշնակ:
Քայլ 5
Լավ ղեկավարը, որի կառավարման ոճը համապատասխանում է ժամանակի պահանջներին, ոչ միայն խնդիրներ է դնում և վերահսկում դրանց իրականացումը, այլ օրինակ է բերում: Այո, դրա համար դուք ստիպված կլինեք ոչ միայն տիրապետել բոլոր այն գործիքներին, որոնք նրա աշխատակիցներն օգտագործում են իրենց աշխատանքում, այլև անընդհատ ներդնել նոր մեթոդներ և տեխնիկա ՝ միաժամանակ սովորեցնելով դրանք իրենց թիմի անդամներին:
Քայլ 6
Առաջնորդը, ով այսօր առաջնորդ է, չպետք է վախենա նոր բաներ սովորելուց, ինչը նշանակում է, որ նա չպետք է վախենա և սխալ թույլ տա: Հիմնական բանը դա ժամանակին նկատելն է, շտկելը և այն ընդունելու համարձակությունը: Սա բացարձակապես թույլ չի դարձնում ղեկավարին, ինչպես թվում է ոմանց, բայց միայն նպաստում է հեղինակության ամրապնդմանը:
