Բոլոր ժամանակակից ձեռնարկությունները հիմնականում ունեն տարբեր կազմակերպական կառուցվածք, որն ընդգրկում է գործունեության բոլոր ոլորտները: Դա ցանկացած ընկերության կմախք է, ուստի պետք է պարզել, թե որն է ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը:
Սահմանում
Ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքի մասին, որպես այդպիսին, նրանք սկսեցին խոսել 20-րդ դարի սկզբին, երբ արտադրությունում տեղի ունեցավ արագ որակական թռիչք, որը պահանջում էր վերանայել կառավարման մոտեցումները: Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը ձեռնարկության կառավարման բոլոր մակարդակների կանոնների, կապերի, վերաբերմունքի և ստորադասության մի շարք է ՝ սկսած բարձրագույն ղեկավարներից մինչև կատարողներ: Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը գոյություն ուներ նույնիսկ 20-րդ դարի սկզբին, հակառակ դեպքում խոշոր ձեռնարկություններն ու արդյունաբերությունները չէին առաջանա, սակայն տեսական տեսանկյունից նրանք սկսեցին մտածել դրա մասին հենց այս դարաշրջանում: Ներկայումս կան կազմակերպական կառուցվածքների բազմաթիվ տեսակներ, բայց դրանցից ամենաառաջնայինը հիերարխիկ, բաժանարար և օրգանական է:
Հիերարխիկ կազմակերպական կառուցվածքը
Սա ձեռնարկությունում կազմակերպական կառուցվածքի առավել դասական և կանոնական տեսակն է: Անունից ենթադրվում է, որ այս կառուցվածքը հիմնված է կառավարման մակարդակների հստակ հիերարխիայի վրա, առկա է պարտականությունների և լիազորությունների հստակ բաշխում, և, համապատասխանաբար, աշխատանքի հստակ բաժանում, որի առնչությամբ իրականացվում է ձեռնարկության կադրային քաղաքականություն: Կազմակերպական այս կառուցվածքը բնութագրվում է այնպիսի թերություններով, ինչպիսիք են հարակից գերատեսչությունների միջև փոխհամագործակցության վատ համակարգումը, զարգացած բյուրոկրատիան և անձնավորված վերաբերմունքը անձնակազմի նկատմամբ: Կազմակերպական կառուցվածքի այս տեսակը բնորոշ է Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների խոշոր արդյունաբերական կորպորացիաներին և ձեռնարկություններին:
Կազմակերպական կառույցների ստեղծման ամենամեծ տեսաբանն ու գործնականը Հենրի Ֆորդն է, որի կառավարման ոճը որդեգրել էին այդ դարաշրջանի արտադրական շատ ձեռնարկություններ:
Բաժանային կազմակերպական կառուցվածքը
Դիվերսիֆիկացված ձեռնարկությունների առաջացման և միջազգային կորպորացիաների գործունեության ոլորտների ընդլայնման հետևանքով, 20-րդ դարի վերջին անհրաժեշտություն առաջացավ ստեղծել նոր տիպի կազմակերպական կառույցներ: Դրանցից մեկը բաժանարար կազմակերպական կառուցվածքն էր, որը բնութագրվում է ձեռնարկության գործունեության բնագավառների բաժանումներով `ստորաբաժանումներով / ստորաբաժանումներով` պատասխանատու մենեջերների գլխավորությամբ: Բաժնում կարող են ընդգրկվել մի քանի հազար աշխատողներ, որոնք գործում են մեկ ուղղությամբ: Բացի այդ, ստորաբաժանումները կարելի է բաժանել տարածքային հիմունքներով, սա հատկապես վերաբերում է միջազգային տրանսպորտային ընկերություններին: Նման կազմակերպական կառուցվածքն ունի նաև թերություններ, որոնցից ամենամեծը չափազանց ճյուղավորված կառավարման համակարգն է, բաժինների միջև ֆունկցիոնալ պարտականությունների կրկնօրինակումը, ինչպես նաև ստորաբաժանումների բեռը `իրենց մեջ հիերարխիկ կազմակերպական կառույցներ ստեղծելու համար:
Գոյություն ունեցող կազմակերպական կառույցները հաճախ խառն են իրար: Հիերարխիկ կառուցվածքի շրջանակներում ծրագրի ստորաբաժանումները կարող են գոյություն ունենալ, և հակառակը `օրգանական կառույցը կարող է ունենալ հիերարխիկ կառուցվածքի տարրեր:
Օրգանական կազմակերպական կառուցվածքը
Կազմակերպական կառուցվածքի այս տեսակն առաջացել է ձեռնարկության արագ արձագանքման անհրաժեշտության պատճառով փոփոխվող շուկայական պայմաններին, որի պայմաններում մրցակցությունը չափազանց խիստ է: Գոյություն ունեն օրգանական կազմակերպական կառուցվածքների մի քանի տեսակներ ՝ նախագիծ, մատրից և թիմ: Այս տեսակներից յուրաքանչյուրին բնորոշ են այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են պրոֆեսիոնալ հիմունքներով պատասխանատու խմբերի (նախագիծը կամ թիմը) ձևավորումը, նրանց մեջ լիազորությունների բաժանումը և վերջնական արդյունքի համար յուրաքանչյուրի պատասխանատվությունը: Օրգանական կազմակերպական կառուցվածքը բնորոշ է խոշոր ՏՏ ընկերություններին, երբ նրանք իրականացնում են բազմաթիվ նախագծեր:Այստեղ խրախուսվում է մասնագիտական աճը և լավ համակարգված թիմային աշխատանքը, որտեղ մեկ օղակի պատճառով ծրագրի վրա կատարվող ամբողջ աշխատանքը կարող է դուրս գալ:
