Ինչպես ռազմավարել

Բովանդակություն:

Ինչպես ռազմավարել
Ինչպես ռազմավարել

Video: Ինչպես ռազմավարել

Video: Ինչպես ռազմավարել
Video: Ինչպես Ադրբեջանը փոխեց իր վարքագիծը Հաագայի դատարանում Հայաստանի հայցից հետո 2024, Երթ
Anonim

Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության մշակումը ենթադրում է հատուկ նպատակին հասնելու համար հատուկ երկարաժամկետ ծրագրի պատրաստում: Այն կազմելիս արժե կենտրոնանալ կա՛մ ձեռնարկությունում ծախսերը նվազագույնի հասցնելու, կա՛մ բարձր մասնագիտացված արտադրության վրա:

Ինչպես ռազմավարել
Ինչպես ռազմավարել

Հրահանգներ

Քայլ 1

Անցկացրեք ոլորտի այն վերլուծությունը, որին պատկանում է ձեր ընկերությունը և որոշեք երկարաժամկետ միջոցառումների շարք `նպատակներին հասնելու համար` կախված.

- ձեռնարկության մրցունակությունը.

- ռեսուրսների քանակը, որոնք կպահանջվեն նպատակներին հասնելու համար.

- ձեռնարկության կազմակերպման հետ կապված որոշակի խնդիրների լուծման համար հատկացված ժամանակը:

Քայլ 2

Ընդհանուր առմամբ, ռազմավարական ծրագիրը պետք է ունենա հետևյալ կետերը.

- ձեր արդյունաբերության զարգացման միտումները.

- արդյունաբերության մեջ ձեր ընկերության դիրքը.

- ձեր ձեռնարկության զարգացման հիմնական նպատակները.

- ֆինանսական խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն ՝ նպատակներին հասնելու համար.

- գործողություններ մրցակցային առավելություններ ստեղծելու համար.

- ձեռնարկության վերակազմավորման միջոցառումներ, որոնք անհրաժեշտ են նպատակներին հասնելու համար:

Քայլ 3

Շուկայում կա ձեռնարկության ռազմավարության մշակման երեք հիմնական տիպ ՝ հաշվի առնելով գլխավոր ծրագրի բոլոր կետերը: Եթե ձեռնարկության վերակազմակերպման ընթացքում որոշում կայացնեք ապրանքների արտադրության և իրացման ծախսերի առավելագույն կրճատմանը հասնելու համար, դուք ստիպված կլինեք ամրապնդել նյութատեխնիկական և ինժեներական բազան, ինչպես նաև ապահովել մատակարարման և շուկայավարման համակարգի գործարկում: ապրանքներ

Քայլ 4

Երկրորդ տիպի ձեռնարկությունները շեշտը դնում են ապրանքների արտադրության մեջ մասնագիտացման վրա ՝ հնարավորինս սեղմ ժամկետներում անհերքելի մրցակցային առավելություններ ստեղծելու համար: Այնուամենայնիվ, դա անելու համար դուք ստիպված կլինեք հավաքագրել մեծ թվով բարձր որակավորում ունեցող շուկայավարման, դիզայնի և հետազոտությունների մասնագետներ: Բացի այդ, զգալի ծախսեր կպահանջվեն ինչպես ձեր բարձր տեխնոլոգիական արտադրությունը սովորական անձնակազմով ապահովելու համար, այնպես էլ անհրաժեշտ սարքավորումներ գնելու համար:

Քայլ 5

Ռազմավարության երրորդ տեսակը ենթադրում է ամրագրում մեկ շուկայական հատվածում և այս հատվածում արտադրական բոլոր հզորությունների կենտրոնացում: Դա անելու համար հարկավոր է լուրջ վերլուծություն կատարել ոչ միայն ձեր արդյունաբերության, այլ նաև այլ արդյունաբերությունների վերաբերյալ, որոնց արտադրանքով հետաքրքրված է ձեր նպատակային լսարանը: Ընտրելով երրորդ տեսակը ՝ դուք կարող եք կամ հասնել ձեր ձեռնարկությունում ապրանքների արտադրության գնի առավելագույն նվազեցմանը, կամ ինքներդ ձեզ հայտարարեք որպես ընկերություն, որը մասնագիտանում է ձեր արդյունաբերության կողմից արտադրվող ապրանքների որոշակի տեսակների մեջ:

Խորհուրդ ենք տալիս: