Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության մշակումը ենթադրում է հատուկ նպատակին հասնելու համար հատուկ երկարաժամկետ ծրագրի պատրաստում: Այն կազմելիս արժե կենտրոնանալ կա՛մ ձեռնարկությունում ծախսերը նվազագույնի հասցնելու, կա՛մ բարձր մասնագիտացված արտադրության վրա:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Անցկացրեք ոլորտի այն վերլուծությունը, որին պատկանում է ձեր ընկերությունը և որոշեք երկարաժամկետ միջոցառումների շարք `նպատակներին հասնելու համար` կախված.
- ձեռնարկության մրցունակությունը.
- ռեսուրսների քանակը, որոնք կպահանջվեն նպատակներին հասնելու համար.
- ձեռնարկության կազմակերպման հետ կապված որոշակի խնդիրների լուծման համար հատկացված ժամանակը:
Քայլ 2
Ընդհանուր առմամբ, ռազմավարական ծրագիրը պետք է ունենա հետևյալ կետերը.
- ձեր արդյունաբերության զարգացման միտումները.
- արդյունաբերության մեջ ձեր ընկերության դիրքը.
- ձեր ձեռնարկության զարգացման հիմնական նպատակները.
- ֆինանսական խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն ՝ նպատակներին հասնելու համար.
- գործողություններ մրցակցային առավելություններ ստեղծելու համար.
- ձեռնարկության վերակազմավորման միջոցառումներ, որոնք անհրաժեշտ են նպատակներին հասնելու համար:
Քայլ 3
Շուկայում կա ձեռնարկության ռազմավարության մշակման երեք հիմնական տիպ ՝ հաշվի առնելով գլխավոր ծրագրի բոլոր կետերը: Եթե ձեռնարկության վերակազմակերպման ընթացքում որոշում կայացնեք ապրանքների արտադրության և իրացման ծախսերի առավելագույն կրճատմանը հասնելու համար, դուք ստիպված կլինեք ամրապնդել նյութատեխնիկական և ինժեներական բազան, ինչպես նաև ապահովել մատակարարման և շուկայավարման համակարգի գործարկում: ապրանքներ
Քայլ 4
Երկրորդ տիպի ձեռնարկությունները շեշտը դնում են ապրանքների արտադրության մեջ մասնագիտացման վրա ՝ հնարավորինս սեղմ ժամկետներում անհերքելի մրցակցային առավելություններ ստեղծելու համար: Այնուամենայնիվ, դա անելու համար դուք ստիպված կլինեք հավաքագրել մեծ թվով բարձր որակավորում ունեցող շուկայավարման, դիզայնի և հետազոտությունների մասնագետներ: Բացի այդ, զգալի ծախսեր կպահանջվեն ինչպես ձեր բարձր տեխնոլոգիական արտադրությունը սովորական անձնակազմով ապահովելու համար, այնպես էլ անհրաժեշտ սարքավորումներ գնելու համար:
Քայլ 5
Ռազմավարության երրորդ տեսակը ենթադրում է ամրագրում մեկ շուկայական հատվածում և այս հատվածում արտադրական բոլոր հզորությունների կենտրոնացում: Դա անելու համար հարկավոր է լուրջ վերլուծություն կատարել ոչ միայն ձեր արդյունաբերության, այլ նաև այլ արդյունաբերությունների վերաբերյալ, որոնց արտադրանքով հետաքրքրված է ձեր նպատակային լսարանը: Ընտրելով երրորդ տեսակը ՝ դուք կարող եք կամ հասնել ձեր ձեռնարկությունում ապրանքների արտադրության գնի առավելագույն նվազեցմանը, կամ ինքներդ ձեզ հայտարարեք որպես ընկերություն, որը մասնագիտանում է ձեր արդյունաբերության կողմից արտադրվող ապրանքների որոշակի տեսակների մեջ:
