Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը

Բովանդակություն:

Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը
Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը

Video: Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը

Video: Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը
Video: Շահութաբերության վերլուծություն 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Projectրագրի շահութաբերության վերլուծությունն առաջին բանն է, որ ներդրողը պետք է անի բիզնես ծրագիր կարդալուց հետո: Calculationրագրում ներդրված միջոցների ճակատագիրը կախված կլինի այս հաշվարկի ճշգրտությունից: Հետեւաբար, նման հաշվարկներին պետք է մոտենալ ամբողջ պատասխանատվությամբ:

Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը
Ինչպես վերլուծել ծրագրի շահութաբերությունը

Դա անհրաժեշտ է

  • - վաճառքի շուկայի զարգացման վերլուծություն;
  • - ծրագրի բիզնես պլան;
  • - ծախսեր

Հրահանգներ

Քայլ 1

Գնահատեք արդյունաբերության զարգացման հեռանկարները, որտեղ պետք է գործի այս նախագիծը: Վերլուծությունն իրականացնելիս պետք է ապավինել վաճառքի շուկայի պահանջներին և պահանջներին, ուստի, առաջին հերթին, հենց դա է պետք վերլուծել:

Քայլ 2

Որոշեք ծրագրի կյանքի տևողությունը շուկայի վերլուծության հիման վրա: Կարևոր է հիշել, որ այն ապրանքներն ու ծառայությունները, որոնք այսօր պահանջարկ ունեն, կարող են հինգ տարի անց անհարկի դառնալ: Եվ նույնիսկ եթե վերլուծության արդյունքում ձեռնարկությունը խոստանում է գոյություն ունենալ ոչ ավելի, քան մի քանի տարի, չարժե հրաժարվել նման նախագծից: Ապագա ձեռնարկությունը արդիականացնելու գործարար ծրագրում կարող են փոփոխություններ կատարվել `ծրագրի հետագա զարգացմանը ավելացնելով գործունեության լրացուցիչ ոլորտներ: Միևնույն ժամանակ, գործունեության յուրաքանչյուր նոր ուղղության համար անհրաժեշտ է կազմել շահութաբերության համանման հաշվարկներ:

Քայլ 3

Createրագրի ստեղծման համար ծախսերի և ծախսերի նախահաշիվ կազմել, ապագայում սկսել և հետագա զարգացում: Այս հաշվարկներում պետք է հաշվի առնել աշխատողի աշխատավարձի ֆոնդի արժեքը, երրորդ կողմի ընկերությունների օժանդակ նյութերի և ծառայությունների արժեքը: Shouldրագրի մշակման երկու սցենար պետք է նկարագրվի `լավատեսական և հոռետեսական: Այս հաշվարկները ծառայելու են որպես ուղեցույց ապագա ձեռնարկության ղեկավար անձնակազմի համար:

Քայլ 4

Հաշվեք ձեռնարկության մոտավոր շահութաբերությունը դրա զարգացման բոլոր փուլերում `սկսնակ, գործունեության առաջին տարին, գործունեության առաջին երեք տարիները և այլն: Այս հաշվարկները նույնպես պետք է բաժանվեն լավատեսական և հոռետեսական սցենարների:

Քայլ 5

Կազմեք ֆորս-մաժորային ծախսերի ցուցակ, որոնք նախագիծը կարող է կրել իր գործունեության ընթացքում: Սա ներառում է իրավաբանական ծառայությունների վճարումը հնարավոր դատական գործընթացը լուծելու համար, գործարանային թերի ապրանքների վճարման ծախսերը կամ սարքավորումների շտապ վերանորոգումը:

Քայլ 6

Միացրեք ձեր հաշվարկները մեկ ֆինանսական մոդելի մեջ: Դա անելու համար ստեղծեք աղյուսակ և դրա մեջ մուտքագրեք լավատեսական և հոռետեսական զարգացման սցենարի բոլոր տվյալները: Ներկայացնել վաճառքի և սպառման շուկայի ընթացիկ ժամանակահատվածի վերլուծության և դրա հետագա զարգացման արդյունքները: Աղյուսակը լրացրեք ծրագրի կյանքի վերաբերյալ տեղեկատվությամբ `շեշտը դնելով լրացուցիչ գործողությունների զարգացման հնարավորության վրա:

Խորհուրդ ենք տալիս: