Բարձր մրցակցային միջավայրում կազմակերպության բարձր շահույթը ձեռք է բերվում միայն խնդիրների արդյունավետ սահմանման և նախանշված կետերի կատարման շարունակական մոնիտորինգի միջոցով: Այդ պատճառով պլանավորումը անհրաժեշտ է ցանկացած բիզնեսում, որին հետևում է որոշելու ծրագրի տոկոսը:
Դա անհրաժեշտ է
Հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում արտադրության (վաճառքի) նպատակներն ու ցուցանիշները
Հրահանգներ
Քայլ 1
Յուրաքանչյուր հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում (այդպիսի ժամանակահատվածը կարող է լինել մեկ տարի, եռամսյակ, ամիս, նույնիսկ մեկ օր կամ մի քանի ժամ ընթացիկ առաջադրանքների համար), կազմակերպության կամ վարչության ղեկավարը աշխատողների առջև ներկայացնում է հստակ սահմանված ծրագրեր և առաջադրանքներ: Պլանի ավարտի տոկոսը հետագա հաշվարկման համար կարևոր պայման է այդ նպատակների քանակական չափելիությունը: «Ընթացիկ ամսվա ընթացքում բարձր վաճառքի» նպատակը հնարավոր չէ չափել և գնահատել օբյեկտիվ մեթոդներով, և «650 միավոր ապրանքների» հատուկ ցուցանիշը թույլ կտա ձեզ հաշվարկել ծրագրի տոկոսը ամսվա վերջին:
Քայլ 2
Աշխատանքի արդյունքների հիման վրա վերլուծեք ձեռք բերված արդյունքը: Խուսափեք «կրկնակի հաշվարկի» իրավիճակներից, որոնք աղավաղում են ձեր տվյալները: Նախորդ ժամանակահատվածում վաճառված, բայց ընթացիկ մեկում վճարված ապրանքները փաստացի վաճառքում հաշվարկվում են միայն մեկ անգամ: Նմանապես, ընթացիկ աշխատանքները կարող են ներառվել միայն փաստացի արտադրության մեջ մեկ հաշվետու ժամանակահատվածում: Նման իրավիճակներ կարող են առաջանալ առաքված, բայց հաճախորդին չհանձնված ապրանքների դեպքում:
Քայլ 3
Րագրի իրականացումը չափվում է իրական արդյունքների և պլանավորված ցուցանիշների հարաբերակցությամբ և արտահայտվում է տոկոսներով: Եթե դուք հաշվարկում եք ձեռնարկության ծրագրի կատարումը, որը բաղկացած է բազմաթիվ մասնաճյուղերից և ստորաբաժանումներից, ավելացրեք դրանցից յուրաքանչյուրի իրական արժեքները: Համոզվեք, որ բոլոր արժեքները ընդհանուր միավորներում են:
Քայլ 4
Planրագրի կատարման տոկոսի կանոնավոր վերլուծությունը թույլ կտա ձեզ հետևել արտադրության կամ վաճառքի զարգացման դինամիկային, նշել ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչը կօգնի ժամանակին շտկել ձեր բիզնեսի վարման առանձնահատկությունները:
